第三個本則是「本錢」，游明輝提醒，不管是越南，春節送禮 還是去其他國家投資，要善用當地金融體系的資金，引為企業發展的強力奧援，對打通當地市場，會更具競爭力。
游明輝自訂年菜2017 父親手上接下帶領豐祥的重任，在中國年菜菜單 越南市場另闢一片天，善用在地文化特質深入管理，立足海外市場發展；以殷實技術為基礎，力求突圍轉型，優異品質獲得國際品牌認同之穩健長遠合作，相關成就，讓他在這次有「企業家奧林匹克」美譽的2016《安永企業家獎》中，獲得「突圍再造企業家獎」的榮譽。
豐祥控股深耕越南超過20年，董事長游明輝憑藉著「三本」哲學－本領、本人、本錢，在異鄉打下一片天，成為越南最大汽機車金屬零件供應商，更切入本田（Honda）、豐田（Toyota）、福特（Ford）等全球知名汽機車廠全球供應鏈，就連義大利偉士牌（Vespa）機『CP值超高』新年伴手禮 車最有名的鐵殼，多半出自豐祥生產線。
豐祥在越南的發展成就，游明輝有著自己一套的「三本」哲學，靠著「本領」、「本人」與「本錢」，打出一片天。
游明輝記得，公司剛到北越投資時，只要假日一有空，他就帶著禮物，探訪越籍幹部的老家；一個外國臉孔出現在越南農村，往往引起轟動，老闆親自登門拜訪，更讓越籍幹部與家族「有面子」，員工向心力自然強。
工商時報【陳信榮】
企業二代 領軍越南闖蕩
游明輝表示，「本領」就是「打群架」，近年來陸資企業挾龐大資源優勢，將勢力伸入東南亞國家，對南向投資的台商形成很大的壓力，台商一定要改變單打獨鬥的習慣，要上下游一起合作、一起進步，才有與對手競爭的本錢。
把越南員工 當做自己家人
「本人」則是引導越南當地的人才發揮最高戰力。游明輝說，台商不能把當地人當下人看，這樣的心態前往投資最容易招台中年菜推薦餐廳 致失敗，「把他們（越南人）當『內人』，他們就不會把你當『外人』」，當地員工才會為你拚命、為你賺錢。
在越南發展，員工高流動率是許多企業經常面臨的困擾，游明輝認為不能只靠拉高工資留人，更把越南員工當自己家人一樣看待，將公司營造如家般的氣氛，好員工、好人才自然願意留下、為公司打拚。
成立迄今超過40年的豐祥，原本是新北市新莊區的一家金屬零件製造廠，供貨給三陽機車；1994年豐祥跟隨三陽的布局前往越南投資，身為第二代的游明輝，扛起領軍前進越南的重責大任。
不僅如此，游明輝更大方投資員工，定期給予教育訓練，讓越籍員工可以學習最新的設計、開模、操作新設備等技術，甚至送他們南投素食年菜推薦 到海外進修，讓他們知道豐祥是有發展、值得長期待下去的地方。
2017年夜飯飯店 新北市除夕年菜外帶 游明輝表示，能獲頒2016《安永企業家獎》，不僅是對他個人的認同，也是對公
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