(一) 『金融風暴』 - 凸顯老闆與員工之間的矛盾
	回望過往十年，當時香港97金融風暴，百業蕭條，老闆借勢向工人開刀，在建築行業，工人收入下調百分之二十至百分之四十者比比皆是。本人所屬建築公司的員工也好不了多少：減薪酬、減奬金、減醫療、減福利•••樣樣齊！
	查實當時建築合約於金融風暴來臨前早已簽訂，工程價格並不算低！經濟低迷反更有利建築商採購廉價材料與及減低人力資源的成本。當時建築商首要擔心的是在未來是否能夠承接到足夠工程做，不讓盈利倒退，工人的困苦不在他們考慮的列。
	轉眼十年，經濟不景氣的日子已過，建築業開始復甦，失業率也回復至較低水平，但從事建築行業的老闆們總是老調重彈---說甚麽競爭激烈呀、虧本呀等言詞，說到底就是不想把壓低了的工資恢復過來。經濟好轉工人卻得不到工資上的提升以改善生活，還要忍受經濟好轉時百物騰貴之苦，怎不令人氣憤！
	(二) 『罷工』-- 來個“兩敗俱傷、玉石俱焚”
	去年(2007年)八、九月間香港發生紮鐵工人全城罷工工潮，為期個多月，目的是要向建築行業的老闆們爭取工資回復至合理水平與及回復舊有的開工時間(註：經濟不景時紮鐵工人除減薪外同時亦被要求加長開工時間)。罷工期間大部分紮鐵工人都予以響應，全港建築工程立時大受影響。
	由於紮鐵工人都是日薪工人，即“有開工就有工資，沒有開工就沒有工資”，罷工對他們來說可算是奢侈的消費；另一方面，建築行業的老闆們擔心萬一答允紮鐵工人的要求，其它工種的工人也會一齊要求加薪而令工程變得無利可圖，因此採取強硬態度而只願作出些微讓步；結果雙方談不攏，曠日持久頓成[雙輸之局]。
	罷工消耗戰對工人甚為不利，工人長久沒工錢實不能支撐多久，只是『箭在弦上不得不發』；與此同時建築商亦因工程延誤收不到工程款額而煩惱。由於紮鐵工人全城罷工阻礙了香港的整體發展，在政府及各方的壓力下，事件終於在雙方互讓一步的情況下得以解決。對紮鐵工友來說這只可說是『慘勝』，但也可說是一個好的開始，正式揭開了建築業界向老闆們爭取較合理工資的序幕。
	(三) 中層管理人員『離異的心』---才是老闆的"致命傷"
	本公司之資深中層管理人員經歷金融風暴後十載的磨練，終於深切明白到老闆與員工間實存在着深層次的利益矛盾。過往相互間親密的互信關係靜俏俏地消失得無影無踪，餘下的只是猜忌和不滿。
	與公司既有心病，資深的中層管理人員再不像以前般為老闆栽培人材，若有員工離職也不再以私人交情挽留人材。公司內部員工離異之心日重。
	經濟低迷時老闆穏佔上風，表象上員工勤奮地工作，全看不出異樣，看似一切全在老闆掌握之中；可是經濟好轉，公司內部即時展現大量『人材逃亡潮』，連老闆刻意提拔的『新血』也外逃，可見人心背向；最終老闆不得不主動地調高全公司員工的工資以穏定軍心，然而隠藏在員工深處的裂縫不知何時才能修復。
	(四) 總結
	老闆和員工之間的關係密切，唇齒相依，然而當中卻存在着深層次的利益矛盾：這些矛盾必須經常予以解決，雙方才能合作愉快達到 [雙贏之局]。一般來說，解決公司內部矛盾的工作由老闆去做至為合適；然而在非常時期，資深的中層管理人員按市場規律容讓員工流失以傳達更清晰的訊息予老闆，讓他們認清現實從而自願調升整體員工的工資，把公司內部的不平衡狀態穏定下來，而當中卻沒有激烈白熱化的鬥爭，這也可說是一門藝術，同時亦隠約見到資深中層管理人員的集體智慧。