一向低調的侯博義，在沒有介入環泥經營權之臺北市信義區身份證借款前，一直處於幕後，因為是台南幫第三代的長孫，對龐大家族事業群的各公司之投資、營運、財務，自是長期接觸掌握，靠的就是對各企業財務報表數字的熟悉度，進而全盤了解經營狀況及未來發展苗栗縣苑裡鎮身份證借錢性。
新竹市北區身分證借錢高雄市茄萣區身份證借款侯博義每天都要和侯智升、侯智元開會，每周也要跟家庭成員吃飯，聽取相關報表，以及侯智升、侯智元提出的營運策略及實際執行內容。侯博義一直認為，企業下一代不能以逸代勞等上一代交班，下一代永遠要有求新求變、開創新領域的態度及決心，所以企澎湖縣望安鄉身分證借錢業沒有接班問題，只有創新、永續經營理念傳承的課題。
接手環泥後，侯博義積極訓練侯智升、侯智元兄弟能獨當一面，為此就必須大膽放手讓他們自己在外打拚；但又怕他們衝太快、拚過頭，侯博義因此透過數字來掌握環泥的營運狀況、成本管控、費用明細、獲利變化等，依此考核二個兒子的經營績效，同時適時提供建議與發展方向。
環球水泥董事臺東縣成功鎮身份證借錢長侯博義讀的是科學管理，對數字靈敏，他放手讓兩個兒子全力衝刺，再用數字監督考核兒子的經營能力與執行成果；既授權又屏東縣九如鄉身份證借錢鞭策，事實證明收到極佳的效果。
他認為，數字會說話，所有經營成果會顯示在數字上。透過報表的檢討、追蹤，配合既定的目標管理，不合生產成本的流程重新精算；不合理的結構立刻更新；沒有工作效率的制度或人事碼上更換。這樣，成本自然降了、毛利率更是提升了！
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