散步可以學領導，領導也要學散步
從20歲到60歲，小主管到大老闆，小店到大企業，
適用於各種類型的領導者

人們應該有一起走路的經驗：主管應該與部屬一起走，女人應該與男人一起走，二十歲的科技奇才應該與五十二歲的財務長一起走。走在一起，我們會學到別人所擁有的天賦，反過來也讓我們重新發現自己的天賦。六十五歲的執行長，和他三十六歲的創業家兒子，對領導有何不同看法？這對父子為了找尋放諸四海皆準的領導素質，展開一段高度知性的對話，不過地點不在辦公室或會議廳，而是靠一起散步產生。

整整六個月的時間，他們走了一百英里，翻越一座座山嶺，踩過海邊的沙灘，並在都市大街與州際公路來來去去。一如體力上的鍛鍊，他們彼此學習，更加體認到領導力的本質，以及這段特殊的親子關係。這本書是兩位作者長途跋涉下的嶄新發現。他們提出有關領導的九項修練，絕對是不同領域的每個領導者，或渴望成為領導者的人必須專注鍛鍊的重點。

作者簡介

桑德．佛隆姆（Sander A. Flaum）

醫療保健產業行銷專家，二○○二年醫療保健產業年度風雲人物。目前擔任佛隆姆伙伴企業(Flaum Partners)執行長。他也是前靈智醫學傳播廣告網（Euro RSCG Life）董事長，輔登商學院領導力講座創辦人。他經常接受MSNBC、CNN、博彭(Bloomberg)等電視網訪問，目前居住在紐約市。

約拿丹．佛隆姆（Jonathon A. Flaum）

領導力教練與演講稿撰稿人。他是WriteMind顧問公司創辦人暨執行長，專門處理公共傳播和組織活動，目前居住北卡羅萊納州阿什維爾鎮。

蜜雪兒．佛隆姆（Mechele Flaum）

是行銷之火(Marketing Fire)創辦人，這是一家創意行銷顧問公司。她也擔任過費絲．波普康的智庫公司（BrainReserve）總經理。目前居住在紐約市。

譯者簡介

李明軒

慈濟大學傳播學系助理教授，翻譯作品包括競爭理論大師麥克波特（Michael Porter）所著《國家競爭優勢》（The Competitive Advantages of Nations）、《競爭優勢》（Competitive Advantages）、《競爭論》（On Competition），皆合譯。

前言：走在碎石小徑上

桑德的觀點
市面上每年出版二百五十本關於領導方面的書籍，它可以稱得上是很大眾化的主題。這些書，我讀過不少，尤其是那些把企業越做越大，或是如威爾契（Jack Welch）、包熙迪（Larry Bossidy）等我敬仰的執行長的著作。我個人作為一家大型跨國企業的前執行長，確實從他們的書中學到很多。

我也看如華倫?班尼斯（Warren Bennis）、彼得?杜拉克（Peter Drucker）、諾爾?提區（Noel Tichy）等學者的著作。他們的書主要是在指導像我這種老傢伙，或更適切地說，老一輩寫給老一輩看的。

與領導有關而我一直面對的挑戰是，這些知名領導高手的智慧，對二、三十歲的企管碩士生而言，通常與他們目前的經驗有落差。這導致我決定寫一本能含括二、三十歲，以及四十到六十多歲兩代讀者群，有關如何成功扮演領導角色，還有當代領導人如何處理領導問題的書。


這是一本關於勤奮工作和自我犧牲的書。閱讀過其中所談論的偉大領導人，你極可能決定不再以主持一家公司或工會，成為總編輯，或當上貴組織的頭頭，作為矢志追求的願景。不過，如果勤奮工作和自我犧牲符合你的人格特質與生活形態，你也會懂得比競爭者做出更好的準備，進而搶先行動以利生存，並從領導工作中獲得更多的滿足。

我寫這本書，目的是揭露那些受到部屬愛戴，被看成是優秀領導者的洞見、作為、個性及人格特質。我觀察他們，不僅是從我企業執行長的老經驗，也從我指導的年輕企管碩士生的觀點。在每一章的結尾，你還會聽到我的兒子約拿丹的看法。約拿丹三十六歲，是個創業家，也是禪宗修道者。他教導我許多在截然不同於舊世代的情況下，經營企業的新方式，而那絕非從任何案例研究中可以學到的。

當你讀下去，你將很快明瞭這裡面並沒有「一體適用」的領導學。然而，你也將很快汲取我們的領導英雄的經驗，其中包含他們心靈和內在的道德堅持。他們每天努力實踐且反覆操練的，也是你每天要做的功課。沒錯，這是苦功夫。為了躋身組織的層峰，需要花那麼多力氣、專注力、汗水和犧牲，值得嗎？只有你能判斷是否值得。我很希望當你閱讀完這本書後，你能做出判斷。

不同的世代與人格特質，都有自己的領導方式；我的前提是，如果大家要一起進步，領導時就必須知己知彼。頂多，我們也只能透過研究領導人在企業裡的慣常作法，與他們所屬時代的領導精神，大概瞭解什麼因素讓他們在壓力下依然表現傑出。在此，首先從約拿丹與我的簡介開始。我們是很典型職場中的老一輩與新生代，我們有很多差異，可是如果我們要完成工作，就必須找出一種彼此都能接受的方式。