但是到瞭2015年，整個房產中介面臨非常大的變化。今年3月，上海德佑地產和鏈傢地產合並，成立瞭上海鏈傢並希望做一個O2O平臺，隨後上海鏈傢從200傢門店開到瞭目前1200傢門店，迅速占領瞭市場。隨後互聯網中介愛屋吉屋更是來勢洶洶，通過高薪挖取經紀人和低傭金燒錢策略快速獲取市場份額。而Q房網、好屋中國更是不斷擴展門店或是大范圍引用社會經紀人，希望快速打開成交量。到瞭年末，房多多更是推出零中介費的策略買房賣房，希望徹底改變行業生態。不隻是創業公司，平安集團也成立瞭平安好房，希望讓保險經紀人來買賣房屋。

中原2.0

內容來大內區二胎房貸是什麼意思自163新聞

中原地產施永青：房產中介互聯網時代到來瞭嗎

“目前很多互聯網公司都開始打造全民經紀人，這樣的模式通常是個體競爭，但是在行業內沒有太多的優勢，因為沒有團隊合作和培訓，人員非常不穩定，客戶信任度不高。目前主要還是中介公司的競爭，因為有公司給予交易雙方成熟的中介服務，客戶還是會更加信任。此外，都是利用高傭金在拉動業務，雖然可以從風投拿到錢，但是目前都沒有盈利模式。”施永青告訴記者，“很多房產中介做O2O都是希望從線上到線下，顯然這個難度很大，因為不動產是大宗交易，消費者還是喜歡有門店值得信任的。”

顯然面對互聯網的洶湧入侵中原也有自己的辦法，而在今年中原的金融化策略一直圍繞全年的工作展開。今年4月，中原更是與包括銀行、基金、信托、券商、資管在內的100多傢金融服務方建立合作關系，共同推出金融產品為開發商和購房者提供融資方案。在一手房，中原將提供“零首付”式貸款，而在二手房方面，中原將給客戶提供資金擔保或者過橋資金，滿足客戶過戶的需求。

最後還是線下競爭

在建設平臺的同時，施永青更是拿出公司福利希望穩定集團的核心成員。“多一些人能夠拿到勞動的成果，才可以解決產能過剩，滿足有效需求，當中原有瞭自己良性合理的分配需求，不僅僅可以留住人才，還可以吸引更多的人才。中原今年從現有股東中拿出24.9%股份，讓核心骨幹進行認購，在法律上稱為股東，但是員工認購過後若是離職也必須將股份賣回給公司，這也是中原邁向股份改革的下一步。”施永青告訴記者。

和其他的房產中介比，中原的步伐可能沒有那麼大，但是中原也在不斷改革。在今年初，施永青曾對記者表示，希望在未來三年內投入10億資金用於中原系統平臺建設與互聯網運作，提高運營效率。

顯然，互聯網正在改變每一個行業的發展，那麼房產中介又是如何變化的呢?

“我從一些資本市場裡聽到的消息是，投資者對於互聯網地產中介的投資意願和熱情在降低，他們之前做瞭很多不同的嘗試，其實都不太成功的。其實大傢應該利用互聯網找到更大的客源，有更好的管理、效益去戰勝對手，這才是互聯網的優勢。”施永青告訴記者。



“今年以來房產中介競爭非常厲害，面對競爭對手們的侵略我們也必須進一步作出反應，我重回領導崗位的其中一個功能就是讓我們的同事知道，包括老板在內的公司上下準備去迎接這場挑戰，我們要重拾信心，一起迎接未來的挑戰。”中原地產創始人施永青在峰會活動現場接受《第一財經日報》記者專訪時表示。

本文來源：第一財經日報 作者：羅韜