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旺報【記者吳泓勳╱台北報導】

台商前往大陸深耕至今近30年,許多第一代的奮鬥台商都已步入高齡,逐漸走向「台商二代接班」時代。但據大型事務所會計師表示,在大陸的台商要成功把棒子交給第二代實在大不易,除了部分二代子女不願「靠爸」的抗拒心態外,面對大陸激變中的經貿環境與數位化對產業的衝擊因應,甚至家族內部關係的角力等因素,都讓成功接棒這件事難上加難。

資誠會計師事務所(PwC)稅務營運長郭宗銘說,大約從1992年時的大波台商赴陸經商潮後,至今已走過4分之1世紀,當初第一代台商乘著大陸經濟起飛紅利而發跡,但大多年齡也已在60歲上下。接班,成了不可不面對的事情。

但就會計師所接觸的企業實例,無論是在台灣、大陸的二代接班都有許多難題。首先要解決的是意願問題。他說多數的第二代都相對抗拒接下父母生意,一來是認為自己也能拚出一片天,二來則不願活在父母成功的陰影下。

郭宗銘表示,而從外部環境分析的話,恐怕就算想接班,有時也是心有餘而力不足。他舉例,大陸經濟轉型逐漸轉向重視內需消費市場,且對品牌、通路的商業競爭更強,加上大陸山寨文化、智慧財產權的意識法規還需加強。「可能昨天辭職的主管,明天就在隔壁開家一樣的公司」。

也有資深企業顧問指出,在大陸如此強烈廝殺、環境巨變下,即便創業經驗豐富的第一代也不見得能承受,甚至有老台商大嘆團購「不如歸去」。他舉例曾有位近80歲的創業一代看穿子女缺乏接棒、創新能力,打算急流勇退出清公司回台發展,但因二代堅持接手,最後經營更顯低迷,也讓公司退場身價更縮水。

此外,郭宗銘更點出另一重點,家族式經營的台商普遍缺乏因應數位化趨勢認知。在大陸積極發展數位科技、趨勢不可逆之下,以資誠2016年家族企業調查分析,台灣家族企業曾在董事會討論破壞式數位因應僅有28%,遠低於全球平均58%。

有心交棒的台商老闆該如何換手二代?郭宗銘建議,第一代應趁有能力掌控大局的時候,逐步把公司移交第二代,即便失敗跌倒,都還在可控範圍本周折扣內;第二則須處理接班人跟公司功臣、老臣間的關係,不能出現一邊覺得老人守舊過時、另一邊認為年輕人什麼都不懂的對立衝突。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者管瑞平苗栗縣23日電)以慢食、慢遊、慢活為核心的「慢城」理念逐漸受重視,花蓮鳳林、嘉義大林及苗栗南庄、三義4鄉鎮成功進入國際慢城組織,今天組成「台灣慢城聯盟」做為推動慢城的世界窗口。

國際間興起一股慢活運動的生活哲學,台灣4鄉鎮相繼以在地特色申請獲得認證,成為義大利國際慢城組織會員,4鄉鎮共同籌組「台灣慢城聯盟」,今天在苗栗縣三義鄉西湖渡假村舉行共識會議。

台東縣池上、關山、鹿野已通過第一階段資料審查,成為慢城候選城市,另外雲林古坑也有意爭取加入,「台灣慢城聯盟」將扮演輔導、推廣及與義大利國際慢城總部連繫窗口。

國際慢城組織總部主席皮薩尼(Stefano Pisani)及秘書長奧利維帝(Pier Giorgio Oliveti)也出席會議,見證聯盟成立,並由花蓮鳳林鎮作為聯盟協調委員。

今天與會者還包括苗栗縣長徐耀昌、交通部觀光局參山國家風景區管理處副處長廖錫標、鳳林鎮長蕭文龍介紹、大林鎮長黃貞瑜、三義鄉長徐文達、南庄鄉長賴盛為、台東縣副縣長陳金虎及全台潛力慢城鄉鎮首長、育達科技大學校長陳建勝等產官學界人士。

徐耀昌表示,三義和南庄鄉去年2月通過國際慢城認證,縣府積極輔導兩鄉舉辦20多場次慢城共識與教育推廣會議及活動,結合專家學者、在地居民、地方社團及相關產業業者,重新審視傳統價值,有效整合各界資源,推廣在地文化、傳統工藝、特色美食及觀光旅遊。

皮薩尼表示,樂見台灣持續推廣慢城理念,因為慢城重視在地生產和消費,並以健康和生態保育為出發點,有助文史保存及公民參與,台灣擁有多元的在地文化,以慢城為觀光發展的方向,有助兼顧居民生活品質,達到在地觀光永續發展。

育達校長陳建勝指出,「慢城」概念是一種高度重視在地生活品質,支持在地工藝及商業發展,並以健康、生態保育為出發點的生活哲學,台灣慢城聯盟正式成立後,有助鍊結產官學界資源,在台大力推廣慢城理念發展地方觀光,以社區營造為根本推動觀光經濟。

加入國際慢城組織也被視為是地方城鎮增加國際能見度的指標,要取得國際慢城組織的認證,須通過72項指標考核。國際慢城組織統計,截至2016年止,全球慢城會員城市橫跨30個國家,共計228個會員城市。1060223

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