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2018/01/22 23:54
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      對此,KPMG安侯建業聯合會計師事務所主席于紀隆指出,台商不必自憐因為政治因素而導致得不到資源,反而若能充份掌握當地的需求與發展趨勢,成功機會將大為提高。于紀隆也分析,越南、菲律賓、印尼等三地均為島嶼型國家,非常適合漁業或養殖業發展,他並特別舉印尼最大的養蝦大王、以及用太空包種植蕈類者為例,這些都是台商,可見得台商的競爭力很強。世界台商總會名譽總會長李芳信則認為,不只境外,如何能讓台商回台灣有好的工業區土地、友善的租稅環境也非常重要。對此,經濟部投資處長王劍平則回應,經濟部已找地方政府協調,並向財部爭取租稅優惠,透過經濟部成立的single window來針對土地、水電、環保、行政程序等四大問題作從頭到尾的服務。

      華銀總經理鄭永春則指出,台商赴東南亞發展不能「單打獨鬥」,必須以供應鏈的觀點,透過一個供應鏈對一個供應鏈環環相扣的角度出發,找到自身在供應鏈當中最為有利的定位,並且評估在這個定位之下尋求發展的優勢或劣勢,進而和上、下游相關的產業或是市場通路進行價值鏈整合。鄭永春也指出,不論是融資或是交易架構,現在都越來越多元化與細緻,特別是在物流管理上,現在除了讓銀行扮演金流供應者的角色之外,將可更進一步的把「應收應付帳款」也納進來,透過金融機構協助企業架構供應鏈融資等方式,亦可提高企業在東協的競爭力。陳社長也問到,如何在財務面,讓東協台商能永續、順利的運作?對此于紀隆認為,企業應該重新定調operation model,把團體戰、策略聯盟定位好,接下來再取得長期便捷的資金支援,這一方面,除了銀行融資之外:「也不能忽視資本市場的資金取得!」于紀隆分析,在公司體質提升後,對於人才的取得,信評的調高,都有幫助。陳國瑋在提問時也表示,與會者都提到台商赴東協發展,應先找有優勢互補的產業,那麼每個產業應怎樣選擇自己適合的地方?對此富美鑫控股集團副總裁夏立言指出,農林漁牧業在東南亞發展即相當適合,如印尼的養蝦大王就是台商,包括蝦、豬、牛、雞等養殖技術,都非常適合移植到東南。李芳信也建議,台商在東南亞國家,得有「進三步、退二步」的準備,要靠毅力打持久戰,包括到印尼、越南等國,都要如此:「直到當地人不得不承認你的存在!」陳國瑋也提問,東協18國,語言、種族、文化各不相同,如何在不同國家裡找到自己的戰略位置?對此,于紀隆直言,東協10個不同的國家,就有70種不同的語言,文化信仰亦不同,因此建議要去的台商:「一開始野心不要太大!」最好能「量入為出」來決定先進入哪個市場,並找到真正了解當地的人才。鄭永春則建議,為因應在不同的國家所面對不同法令限制,台商設置「境外資金調度中心」就非常重要,並可善用政府海外信用保證基金機制,協助廠商在東協辦理融資,另為因應利率與匯率的波動,相關金融的避險對台商而言,也極為迫切,這方面華銀也可提供匯率等避險工具、策略,此外鄭永春也建議,對於在地的租稅優惠措施,台商也應多作功課掌握更多的發展利基,此外也應多培養在地人才,以落實在地化的管理。王劍平則特別點出了「育成中心」的重要性,他直呼:「台灣的『天使』(指天使基金)太少了!」他認為接下來不只是台商第二代,包括這些亞青、青商的公司,都值得金融業物色、投資,因為他們有豐富的當地人脈,而人脈就是金脈,公司有一定的投資價值,且在國外,金融業這類投資已行之有年,絕對有參考價值。夏立言認為,台商要找貿易投資對象時,「人口紅利」絕對是重點。印度、印尼、越南、菲律賓人口豐富,帶來勞動力豐富、日後中產階級增加潛力等優勢,絕對值得掌握。另外包括當地的華僑、首次南向就進入當地的台商,與許多曾留學台灣的當地校友等,都是可充份結合的資源。李芳信則建議,企業依自己的規模大小,大企業可從「因事設人」角度來布局,但中小企業則建議「因人設事」,例如哪個地方有熟朋友,就先從當地開始,人脈是最重要的。此外他也建議,開放廉價航空來帶動觀光商機,或是設置東南亞節目的電視台,都有助於國人對於東南亞市場有更多的了解、興趣。(工商時報)



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