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責任編輯：錢玉紘

奇特團體的崩潰並不是個案，就在前一天，相隔一個太平洋的日本財團東芝，也對外公佈他們有意拆分為「基礎舉措措施」、「元件」及「記憶體」等3家公司。

2015年，惠普拆分為負責小我電腦與印表機營業的HP，和專注雲端與伺服器等企業解決方案的HPE兩家公司，今朝兩家公司市值合計接近600億美元，超出拆分前夜400多億美元的市值。

闡發師也認為，拆分的動靜可望為奇特當前的股價創造20%的成長空間。

投資者認為，大型團體常常沒法在股價、市值上，充裕回響反映旗下各營業的價值，各營業獨立發展將能夠創造更高的價值，這類設法是東芝泄漏成心拆分的主要原因。

東芝目前業務橫跨發電廠、鐵路、空調、電梯、HDD、半導體等多元產業，預計發電廠、鐵路等將歸入根蒂根基設施、HDD等為元件，而半導體則以記憶體廠商鎧俠的控股公司為主。

另外，歷經百年歷史的藍色偉人IBM，也在去年頒佈發表拆分IT根本裝備營業；電腦巨子戴爾一樣在本年頒佈發表拆分VMware，這兩起拆分案例也都在近日宣告完成。

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另外，科技巨頭向各領域的擴大，儼然也將成長為下一個世代的大型企業團體，例如亞馬遜的營業已橫跨零售、雲端乃至醫療，蘋果也從專注3C產品的企業，逐步將觸手延長至影音、金融等各項辦事。

但索尼對峙普遍的業務組合是其優勢所在，拒絕拆分，最終也憑仗優良的營收體現化解投資者的攻勢。今年4月發佈的財報中，索尼在2020財年獲利飆升101%，達到1.17兆日圓。

只不外也有不和案例，《日經亞洲》指出，化工巨頭杜邦公司在2019年拆分為3家企業，分別經營農類業務、材料科學及特種產品，但今朝3家企業的合計市值仍低於拆分前的水準。

加拿大皇家銀行本錢市場總司理德雷（Deane Dray）認為，這可能將促使愛默生、Roper Technologies及3M等大型企業插手拆分的行列。

《彭博社》指出，奇異的拆分代表著一個時代的閉幕，投資者不再如斯注重業務普遍。

與專注特定業務的企業相比，大型集團的資源容易渙散，強勢業務所賺取的資金，時常沒法完全投入在強化營業上，反而被用於填補弱勢營業的吃虧，進而拖慢企業整體的成長腳步，同時因為企業過於複雜，致使決議計劃相對緩慢。

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大型團體可以靠著多元化的營業不變企業整體的營收，但另外一方面也會致使資本設置裝備擺設不敷合理、有用率。

無論是企業家或投資者，都越來越相信在瞬息萬變的貿易環境下，將所有業務都收攏在一個團體內並不是件功德。

源起於發現大王愛迪生，有著129年歷史的奇特團體，現在卻頒佈發表將拆分為3家企業，估計在2023年與醫療保健部分分道揚鑣，隔一年再切割能源部分，如斯一來公司的首要業務只剩下航空引擎部門。

奇特執行長賴瑞．卡普（Larry Culp）也表示，拆分為3家公司後，每間公司都可以更聚焦各自的營業、更具有靈活性，且資金也能更恰當地符合營業利用，更好地為客戶辦事。

股神巴菲特（Warren Buffett）恰好也在本年的股東信中提到，大型集團不受歡迎的緣由之一，就在於他們為表現平平的業務、企業支付了太多費用。

曩昔數十年來，在全球叱吒風雲的企業巨頭，仿佛正一一風聲鶴唳，接連宣佈分家成多間公司，這些業務遍布全球，宛如日不落帝國的大型團體，為何紛紛走上拆分的末路？

奇特、東芝都要拆分，各大企業集團接連拆夥

根據《彭博社》報導，奇異20年前一度成為全球最大的企業，市值到達4,010億美元，然而接下來卻漸漸走下坡，5年前仍委曲保持在前10名，而此刻比奇特範圍更大的企業，已有了數十間之多。再加上，離開戴爾後，VMware能夠結交更多與戴爾存在競爭關係的合作夥伴，策略上更有彈性。例如VMware前執行長帕特．基辛格（Pat Gelsinger）指出，拆分後公司將能夠利用股票進行收購等貿易操作。

大型集團的拆分，還可以或許付與各自營業更大的發揮空間。

這是不是代表大型企業集團已經跟不上時代腳步？倒也未必。

從2013年起，索尼一向承受股東但願拆分旗下娛樂業務的壓力，有投資大師之稱的丹尼爾．勒布（Daniel Seth Loeb）曾在《紐約時報》上評論，索尼應盡快拆分娛樂營業，應用這筆資金解救危如累卵的電子產品部分。

資料濫觞：Bloomberg、Nikkei Asia

為何大型團體陸續分家？經營效力、股價、資金運用都是原因

但差別在於科技巨頭憑借多元化營業組建出的生態系，常常在於滿足統一批客戶的分歧需求，而非如傳統團體般，面向判然不同的客戶。

比如說只要訂閱亞馬遜的會員，就可以享有便當的電商外送、看不完的優良影集、以及全食超市的實惠辦事。

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這使得各項營業間可以或許傑出地施展綜效，每一項業務都能吸引民眾成為另一項營業的客戶。

企業團體的時代已閉幕？索尼、科技巨子給出紛歧樣謎底

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