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黎智英/五十九歲的覺悟
2010/01/15 10:04
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黎智英/五十九歲的覺悟

文章來源:商周出版 | 發表時間:2010/01/13 | 

文/黎智英

我認為,只要做事夠拚命,成功是不難的。事業有成雖然不難,然而想在做事拚命與做人得宜之間拿捏平衡卻是非常困難的。倘若成功的代價是犧牲家庭溫暖、夫妻感情和兒女親情,你還會拚搏嗎?

有些人為了追求成功,不顧一切的拚命工作,忽略了家庭和兒女,把這視為理所當然。心無旁騖地專注投入工作是對的,可是不少人卻往往將家庭視為公司的一部分,跟老婆分工合作,她管內我管外。總之給夠家用,便履行了做丈夫的責任;若能為家人提供好的生活條件,便是個好丈夫。

這些為了工作將親子關係視為上司與下屬一般的人,只會對子女下命令,不會溝通;親子之間,在物質的賞罰之外,完全沒有精神的鼓勵和情感的撫慰。夫妻感情、兒女親情通通變成了利益交換、市場買賣,這又還成個家嗎?事業成功並非生命的一切,可是不少人為了事業的成功卻付出了一切。

如今市場全球化,給世界帶來了空前的物質繁榮,讓億萬窮人翻身,但也加劇了競爭。今日再也沒有一個安穩、平靜的工作環境,也沒有什麼中庸之道。只有fast track和slow track之別,只有在fast track上的人才有較好的薪酬待遇、較多的機會。可是要走上fast track,卻往往要作出很大的犧牲。

《財星》雜誌(FORTUNE)曾有則關於多明尼克‧歐爾(Dominic Orr)先生的封面故事。歐爾先生是在香港長大的澳門人,他在矽谷大有來頭,事業非常成功。可能是從歐爾先生身上我彷彿看見了自己從前的影子,也可能是家庭對我來說真是太重要了,因此歐爾先生為了工作一步一步地毀掉婚姻、家庭的過程,令我觸目驚心,感同身受。

歐爾先生是個工作狂。他一天只睡四個小時,工作十八至二十個小時。有時回家早了,也只顧著回覆電郵,用電話談業務或者招募新人。工作讓他神情緊繃,脾氣變壞。他不跟家人交談,碰面也不多望一眼。跟家人只有爭吵衝突,覺得他們是工作的絆腳石,對他們大聲吆喝。

就算是星期六或星期日從外地洽公回來,一下飛機,他也直奔公司開會,不回家與家人團聚。一般人有了孩子,通常都會稍為放慢腳步,陪陪孩子,享受一下家庭生活。歐爾先生的眼中則還是只有工作。當他在惠普電腦公司(Hewlett-Packard)工作時,女兒在香港出生。太太分娩後的第二天,他便丟下初生的嬰兒,和身體、心靈同樣脆弱、極需丈夫陪伴愛惜的老婆,飛往加州與公司總裁見面(時至今日,提起這件事,他的前妻依然非常怨忿)。

翌年,他母親去世,第二天他便飛到外地參加營業會議;為了等他,他母親的葬禮要延遲三天。當時他完全不覺得這些做法有什麼不妥,男人就是要以事業為重嘛。

歐爾先生的祖父和父親都是做生意的,自小便習慣了祖父和父親整天在外工作,家裡只有女人和傭人。這種男主外、女主內的倫理價值觀長大下的他,認為男人結婚、有孩子,丟下家庭專注於工作是天經地義的事。後來,他父親罹患癌症去世,家道隨而中落,意識上(或潛意識上)他想重振家聲。因此對他來說,拚命工作不僅是為了事業有成,更是他的天職了。

歐爾先生的事業無疑有成。離開惠普後,他擔任過幾間新創的高科技公司總裁,賣了公司給加拿大的北方通訊,更讓他賺了好幾億美元。事業和財富都有了,家庭卻破碎不堪。為了兒子的學業成績和電話費用,父子倆大吵一架,完全沒有溝通。女兒看到父親和哥哥爭吵便躲起來,不敢跟父親見面。太太和他貌已不合,神則更遠。直到她知道他有了外遇,關係更加一發不可收拾。

有一晚,他罕見地回家吃飯,碰巧兒子跟女友鬧分手,在電話上糾纏不下,一家人都等著兒子開飯,他怒不可抑,大聲叱責兒子,威脅要拿走他的電腦。深受與女友分手折磨之苦,再受到一向冷漠的父親叱喝和威脅,兒子又怎能不怒火中燒?當下他立刻想報復,想要毀滅他心愛的東西。

於是,晚上趁家人都熟睡了,兒子拿起壁爐上的火鉗和滑板走進車庫,用火鉗砸打父親的愛車日產Infiniti,連門柄也打掉了。再拿起滑板,用鋼輪對準車的每一塊鐵板,用力撞擊,非得造成最嚴重的損壞不可。

第二天,天未亮歐爾先生便開車趕赴一個早餐約會。他全神貫注在工作上,絲毫沒覺察車身的損壞。一個小時之後,早餐會結束,他才見到愛車千瘡百孔。那一刻他驚愕得暈眩,眼前看見的不是千瘡百孔的坐駕,而是千瘡百孔的家。他覺悟到,為了事業,他在fast track上失控了開overdrive,全神貫注往工作中去,心甘情願地犧牲了家庭。眼前這輛破車是這個選擇的後果,他知道要彌補全家人。

可是,覺悟來得太遲了。那時太太已決定離開他,搬出去的時候,她狠下心將一雙兒女留下,因為她知道,帶走一對子女,他們將從此失去父親;不帶走子女,那麼他們還偶然有機會見到父親。她寧願住得近一點,每天下午回來照顧兒女,給他們煮晚餐,然後帶著滿臉淚水開車離開。家是破碎了,大家仍拚命地維繫親情。

人之初性本善。覺悟了的歐爾先生決定走出只有工作、沒有生活、暗無天日的窄巷,尋找人生的光芒。他辭掉了工作,學習園藝和廚藝,煮飯給兒女吃,開始學習照顧家庭。兒子學業出了問題,他跟兒子一起到日本學習日文三個月。他說這段日子是一生中最快樂的時光。

歐爾先生一直要做個完美的人。不過,他心目中的好僅是做個好上司、好同事。見到破車的當下他才明瞭,一切是從家庭的溫暖開始,只有在家人愛的烘焙下,才會對別人有憐憫之心,才會有愛。當不成妻子的好丈夫,又豈會在公司當個好同事?當不成兒女的好父親,又豈會是下屬的好上司?愛心是從家裡培養出來的。

歐爾先生後來返回工作。他還是像過去一樣的拚命,但心裡多了家庭和兒女,這種牽掛令他在百忙之中還跟兒女維持親密的關係。牽掛之情自然使他非擠出時間來關心兒女,分享兒女的快樂和痛苦。這點關心讓他在繁忙的工作和家庭中找到了一個平衡點。

不少人把「工作之餘要負起社會責任」掛在嘴邊,卻沒有多少人會說在工作之餘,要關心、愛護妻子和兒女,負起對家庭的責任。家庭尚未照顧好,便想慷慨、偉大無私到要拯救整個社會,這樣的人是不是太無情和虛偽了嗎?

家庭破碎,卻攬著事業成功的光環而自豪,這樣的成就不是太空虛了嗎?我們努力工作,為的不外乎生活快樂。沒有家庭溫暖、夫婦感情和兒女親情,這樣的人又會快樂嗎?真正成功的人,都能在家庭和事業之間取到一個美好的平衡點。

PS:收筆之際,我剛好五十九歲。Alleluia!

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1樓. kurich
2011/04/27 17:36
蘋果老闆黎智英 自爆媽媽是小三
蘋果老闆黎智英 自爆媽媽是小三

【Upaper╱記者白喬茵】 2011.04.27 11:44 am




黎智英談父親、前妻,兩度哽咽。
三立提供
香港傳媒大亨黎智英一向給人威風凜凜的感覺,私下卻有顆柔軟細膩的心,他昨上「台灣亮起來」接受陳雅琳專訪,提及父親,淚流不停,還意外爆出自己是「小三」的孩子。
黎智英從佐丹奴起家,再創辦媒體集團,但今日的風光,卻無緣讓最愛的父親看見,訪談間他對父親又愛又恨,氣父親搞砸家庭,因為父親有多位妻子,母親排行第二,母親的委屈他都看在眼裡,黎智英說:「一個大男人怎會把家搞成這樣,但不管怎樣他都是我父親,是我最尊敬的人。」邊說邊流淚。

不願自己重蹈覆轍,無奈他和前妻也因她外遇分道揚鑣,提起此事他再次哽咽:「我跪著求她不要走,她走了我只是沒了太太,但孩子卻沒了媽。」前妻仍選擇離開、留下3個孩子,黎智英悔恨:「她管家、我管事業,如果多點關心,也許情況不會這樣。」

前妻一走,他決定不再結婚,但一見到現任太太李韻琴就改變心意,太太當時是記者,兩人因採訪結緣,後來太太到法國讀書,黎智英也追過去,每天接她上下學,終抱得美人歸,他說:「跟太太結婚後,我就沒再碰過任何一個女人!」
☆☆☆開張天岸馬 奇逸人中龍☆☆☆

黎智英打包壹傳媒 開價五億美元?

‧新新聞 2012/04/05

黎智英體力與精力大不如前,加上壹電視的持續虧損,讓他萌生回香港的念頭。立場向來「反共」的黎智英若果真完全退出台灣媒體,是否也意味著台灣媒體環境已起了些「質變」?

【文/林豐榮】

壹電視拖累平面媒體 從賺錢搞到賠錢

春暖花開的季節,卻是台灣新聞界動盪的時節,人事更迭。中時媒體集團人事地震過後,聯合報系成立影音新聞部、自由時報將更換總編輯、蘋果日報社長以身體不適辭去職務 ......。最令人震撼的是,媒體大亨黎智英開出五億美元價碼,要出脫在台灣的媒體事業。

「黎智英要賣壹傳媒在台灣的媒體,應該是個謠傳吧!」擔任壹傳媒董事會主席的黎智英要出脫台灣媒體事業的消息,先是在頻道業者間傳開來,但大家對這項訊息不是半信半疑,就是認定是個謠傳。不過,據銀行界入士透露,黎智英委託投資銀行找買主,開出來的價碼是五億美元(約一百五十億台幣)。

不過,交易標的究竟是壹電視?還是連同蘋果日報、壹週刊一起賣,眾說紛紜。一說是黎智英原本祇想賣電視,但可能的買家則不願祇收賠錢貨,要求整包買。

(圖片提供/新新聞)

一顆蘋果 從香港紅到台灣

壹傳媒是香港上市公司,旗下擁有香港壹週刊、忽然一周、香港蘋果日報等;黎智英持股占七四%,擔任董事會主席。他在香港被稱為「肥佬黎」,也被喻為「傳媒大亨」。走進香港蘋果日報,一樓大廳上的條幅寫著:「天下之大無奇不有」,令人印象深刻。黎智英在二○○一年陳水扁執政時期進軍台灣媒體市場,台灣媒體界人心惶惶,憂心肥佬黎會打掛此間媒體,當時,商業周刊榮譽發行人金惟純曾說:「眼看江湖上就要掀起腥風血雨了,問題祇在於這些名門正派平日沒把工夫練扎實」。

二○○一年,黎智英挾大筆資金,天天在電子媒體狂打廣告,未演先轟動地創辦了台灣壹週刊,香港「狗仔文化」長驅直入台灣。台灣壹週刊在二○○二年即轉虧為盈。二○○三年又開辦蘋果日報,照常是先撒廣告費,把蘋果印象深植台灣人心底,三年後也開始有盈餘,員工第一次分獎金平均就有二萬元,但分紅獎金逐年下降,今年是否會分紅至目前仍無任何訊息。

隨著紙本媒體的逐漸式微,敢於撒錢的黎智英並不以在台灣擁有雜誌與報紙為滿,一心想開辦電視台,先是透過蘋果日報的資源在網路上製作「動新聞」,繼而著手規畫成立「壹電視」。最讓人驚嘆的是在二○○九年二月,黎智英邀請馬英九的摯友兼核心幕僚金溥聰擔任壹傳媒台灣電視事業總裁,黎智英還盛讚金的才幹和操守。

但僅僅三個月,從黎、金兩人合作,金溥聰聲稱兩人政治價值相互符合,期望可以做到叫好又叫座;最後卻因動畫處理社會新聞的理念不合而分道揚鑣,金溥聰五月底提出辭呈,六月底就離職了。

電視錢坑 估計逾四十億元

就在金溥聰離職後二個月,黎智英二○○九年八月正式向國家通訊傳播委員會(NCC)一口氣遞出新聞台、資訊綜合台、電影台、體育台和娛樂台執照申請案。新聞台遭NCC四度否決後,終在二○一一年七月於拿到執照,黎智英也正式將媒體事業從平面推展到電視。

這一大步,卻也讓壹傳媒從二○一○年由盈轉虧二千萬港幣,是年六月,壹電視人事凍結,黎智英與壹電視的主管會議上,直指已經投入三十億台幣。

根據壹傳媒二○一一年四月到九月的期中財報顯示,這半年間,壹電視及多媒體業務虧損高達四億九千五百八十萬港元(約十九億餘台幣),去年同期則虧損一億四千一百六十萬港元(約五億五千萬台幣)。保守估計壹電視從籌設到目前至少投入四十億元以上,至今還在虧損中,壹電視不若黎智英的預期,已經成為壹傳媒集團最沉重的負擔。

黎智英現年六十四歲,他來台發展後,看好兩岸三通,持續投資玉山金控,傳聞個人持股就占一五%,是最大個人股東。二○一一年,歐債風暴席捲全球,黎智英認為未來充滿不確定性,遂於七月以盤後交易方式,以每股約十九元價格出脫近三十萬張的玉山金控持股,估算變現近五十七億元。

狗仔文化 讓企業不敢出手

據銀行界人士說,黎智英傳出「手頭很緊」,應該與銀行貸款有關,不過從財報來看,壹傳媒跟銀行借款額度為台幣約六十億元,祇動用三十七億元,約六成借款;黎智英委託投資銀行處理壹傳媒在台灣的媒體事業,開出價碼是五億美元。

台灣許多財團對插足媒體很感興趣,像是富邦和國泰集團。據透露,受黎智英委託的投資銀行找上對經營媒體有強烈企圖心的富邦集團,接觸過程中,投資銀行開出的價碼從高過五億美元,一路下殺到黎智英的五億美元,但富邦金控董事長蔡明忠拒絕了這椿交易。

該人士說,蘋果日報與壹週刊,長期以來的「狗仔文化」,對企業界的緋聞等多有報導,對政府的批判也很強烈,誰買下後維持既有的風格就得罪人,搞得很多企業界都不敢買,富邦會拒絕,多少也與此有關。有企業就認為,如果買下這些媒體而去改變風格,那就失去買的意義。據悉,受託的投資銀行目前還在獵尋新的可能目標。

市場盛傳,潤泰集團尹衍樑、中時集團蔡衍明、正崴集團郭台強都是傳說中的可能買主。

黎智英要賣掉台灣的媒體事業,據與黎智英熟稔的人士說,其實黎智英體力與精力已經大不如前,他的兒女一時之間很難接上他的事業,加上壹電視的財務壓力,讓他萌生回香港的念頭。除了壹電視的虧損,立場向來「反共」的黎智英若果真完全退出台灣媒體,是否也意味著台灣媒體環境已起了些「質變」?

台灣媒體的動盪,黎智英想回香港而欲出脫在台灣的媒體事業,最叫人驚嘆。對於一生不服輸的黎智英,這場電視黃粱一夢,似乎已經敗在最後一哩路。

【完整內容請見《新新聞》1309期】 kurich2012/04/05 21:12回覆
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