過去的磨練、未來的準備與一貫的關懷

因為參選高雄市長的緣故，17日的下午，應邀參加高雄市弱勢團體舉辦的市長候選人社福政見說明會時，我也再次說明，過去11年政務官的行政經歷，都跟弱勢團體有關聯，對於身心障礙者在醫療、生活、學習以及就業等方面的困難，都特別能夠感同身受，未來在市政、在社福方面，最重要的施政原則，就是最弱勢的最優先照顧。

我先後擔任過台北市、高雄市的社會局長，充分感受身心障礙者對就業機會的需求，這是關乎尊嚴的議題。出任勞委會主委後，特別率先針對身障者成立就業輔導的小組，甚至要求電話諮詢中心優先雇用重度肢障者，而事實証明，他們的工作效率很高，頗受好評。

除此之外，我也要求要雇用視障者來擔任勞保局的保險費催收員，不到3年時間，催收超過7億元的保費。其實，很多身心障礙者，除了一些生活上的不方便外，工作能力是絕對不會輸給一般人，甚至敬業態度更是超乎常人，他們需要的只是一個機會。

我認為，在高雄市政上，許多部門都跟身心障礙者的需求有密切的關係，例如社政、衛政、勞政、教育、交通、工務等，因此，橫向協調聯繫是非常重要的，因此我提出市府應有「單一窗口」服務機制的主張，提供身心障礙者全方位服務。

我也覺得，社會福利最大的阻礙，就是財政資源的不足。除了優先照顧最弱勢之外，對於相對弱勢以及一般民眾的生活照顧，也需要號召民間力量來一起參與。同時，隨著人口老化，未來將需要更多優質的照顧服務事業。我認為工業界的「產學合作」、「育成中心」等模式，都已經是朗朗上口的名詞，但社福體系仍未引進這樣的概念，所以將來我希望能夠開始做拋磚引玉的工作，成立一個專門培育人才、輔導照顧服務團體的育成中心，讓照顧服務來產業化，一方面提供優質的照顧服務，一方面也可以促進就業，同時解決「脫貧」、「照顧」、「就業」、「福利」的問題，可謂一舉數得。