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有需多人有金錢上的煩惱 往往不知道怎麼辦

所以分享了一點貸款相關的資訊

希望可以幫助各位解決有關金錢和貸款上的問題

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兆豐銀的債管部門表現一直很好，在裁併前一個月更交出亮眼的

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催收成績單，在遠航與華隆兩大案的加持下，兆豐債管部原訂今年底達成30億元的催收預算目標，已提前在10月底達陣。

若以兆豐銀今年前10月稅前獲利251.58億元來看，兆豐銀前10

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月將過去提存的呆帳，成功催討回30億元，已占前10月獲利金額的近12％。

兆豐銀內部指出，所

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以敢開國銀創舉，裁掉債管處，改併入授信管理處下運作，主要原因在兆豐銀現在逾放金額截至10月底止僅剩17.4億元，最新逾放比僅0.1％、備抵呆帳覆蓋率為1,301％，在16家金控裡表現最優外，也比國銀平均值好上一大截。

工商時報【記者朱漢崙╱台北報導】

兆豐金逾放金額僅剩不到20億元，幾乎可說「無債可討」，讓兆豐金董座蔡友才在上月底作出重大部門調整決策，首開國銀先例，決定裁撤債管處，並且將債管處原本的主管及人力移撥到授管處進行債管催理業務。

相關主管指出，所以債管處被裁的原因不是表現不好，而是表現太好，讓銀行幾乎已無債可討、可管。

一般來說，債管處負責逾放管理、呆帳催理，在各國銀內部算是重點部門，同時也是左右銀行盈餘、獲利增減的關鍵，銀行主管表示，倘若債管部門催理有功，透過呆帳沖回、大幅減輕銀行後續提存壓力等連鎖效應，往往可

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使銀行的年獲利增加1成以上。

兆豐銀高層也說明最新的組織架構，指出自11月起，兆豐銀的授信管理處下設債管組，重大案子還是由總行債管組進行協助催討；除了上述原因，兆豐高層也說明，如此的調整等於將授信的初審、複審，乃至於後端催理等三大階段，從總行、各區營運中心，乃至

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於分行進行授審與債管的「一條龍」整合，是蔡友才一直以來的理念，認為這樣才能真正未雨綢繆，對於已經出現逾放早期癥兆的企業授信及早防範。

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