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2016/04/22 04:49
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據悉,十年前戴爾(Dell)有意買下華碩,當時華碩內部也認真探討此事,徐世昌在高階主管的內部會議上,提出反對的意見,直言「台灣需要一個自已的品牌企業!」沒有他當年的支持,恐怕也

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沒有現在的華碩。

徐世昌個性直率,在業界交友相當廣闊,在公司內部也有好人緣。惟技術出身的他,具有工程師性格,行事低調、不愛出頭,總是隱身幕後。徐世昌低調的個性,更加獲得施崇棠與童子賢的極度信賴與重用,華碩與和碩分家後,徐經常扮演雙方溝通橋樑的關鍵角色。

比起施崇棠,徐世昌經常妙語如珠,管理風格也是「抓大放小」。師徒兩人性格截然不同,世代交替,可能牽動華碩未來的營運風格與轉型。時值科技產業正面臨典範轉移,過去純硬體的經營思維已經不管用,加上後有大陸等新興品牌強力競爭,徐世昌若接下華碩董座,其與施崇棠管理風

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格迥異,未來如何率領華碩走出新格局,市場關注。

和碩副董事長徐世昌是華碩創辦元

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老之一,也是讓華碩品牌一路延續迄今關鍵。

施崇棠去年接受媒體訪問,自爆「雙碩」分家內幕,就曾提

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到當初當初屬意的和碩董座人選是徐世昌,可惜徐世昌不愛出頭,最後兩人才勸說童子賢接掌和碩。

比起華碩董事長施崇棠與和碩董座童子賢,

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徐世昌外界知名度不高,但是在國內科技業界卻是響叮噹。徐世昌1989年與童子賢、廖敏雄、謝偉琦等人共同創辦華碩,擔任過華碩總工程師,也曾創立及管理數家公司,熟悉產品開發、營運管理及策略規劃,經驗相當全方位。

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