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| 2008/06/18 00:06:52 | ||
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宜蘭國際童玩節1996年開辦，一炮而紅，受到廣大矚目，更成為地方舉辦國際藝術節的經典之作，各種討論與論述不斷；去年(2007)，童玩節卻因不堪財務虧損，嘎然宣佈落幕。12年來，這個藝術節打破前人慣例，開創了不同以往的新的活動思維和模式，無論從藝術表現、行政組織、觀眾體驗，還是公部門運作的角度來看，童玩節都為往後國內類似活動，提供了諸多寶貴經驗。 宜蘭國際童玩節是以文化為核心，觀光效益為附加價值，「演出、展覽、遊戲、交流」四大主軸來策劃設計的活動，清楚的方向定位大大有利於後續組織的形成和目標的推動。最重要的是，童玩節的主辦單位是一批相當熱忱的有心人，在清楚的共同目標下，他們用心經營活動，以建立「品牌」為指標，以活動「品質」為顧念，積極尋找適合的人才、資源和素材，為藝術節的成功打好穩固基礎。 尤其値得一提的是，主辦單位—蘭陽文教基金會雖不是公務機關，但在宜蘭縣政府的全力支持下，可以擁有公務系統穩定的公權力協助，又兼有民間基金會的行政彈性和效率，因而形成靈活的統合組織。此外，宜蘭縣政府也全體總動員，匯聚社區和民間社團的力量，建立一套公部門舉辦大型活動的特殊模式，攜手展現政府和民間對發展自己土地的高度認同與情感。 這批很想做事的團隊更懂得運用自身資源截長補短，以宜蘭現有的環境建設---親水公園、水域遊戲設施、民俗活動，營造整體活動氛圍，成功將宜蘭特有的優勢轉化為活動發展的利基，彰顯宜蘭特色。這個大部分收支都能自給自足，甚至尚有盈餘的公辦國際藝術節在用心的規劃下，吸引了來自國內和全世界著名的民俗技藝表演團體共襄盛舉，嶄新的展演內容與設計尤其引起「家庭式」遊客的興趣，形成全台灣平均每4.5個人就有1個人參與過童玩節的盛況。 歸結宜蘭國際童玩節的成功之處有三，一、它證明了以文化為核心價值，帶動旅遊、觀光周邊效益的藝術節模式是可行且潛力無限。二、它創造了一個結合文化藝術特色，寓教育、休閒、娛樂多元功能於一身的「綜合性藝術節」，盡可能全面性地滿足每一個遊客的不同需求。三、它是由地區性的活動發展而成的國際性藝術節，透過建立在地特色的方式成功地將後山推上國際舞台。
定位清晰，經營用心，又能善用自身資源，宜蘭縣政府與蘭陽文教基金會成功建立了宜蘭童玩節的「品牌」特色，不僅打造宜蘭「文化城」的良好形象，廣泛獲得在地認同與形塑國際形象，也吸引了可觀的觀光人潮，帶動鄉鎮的產業經濟發展，成為宜蘭人共同的驕傲！ 然而，童玩節的「成功」也為日後的「沒落」埋下伏筆，中國時報宜蘭特派員陳賡堯一席「成也政治，敗也很政治」的話語點出童玩節的崛起與終致失敗的原因。本週我們探討童玩節的「成功」，下週將接續討論童玩節「沒落」的因素。 |
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