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【即期品】Prize派姿 爆米片-巧達起司(健康休閒零嘴)
商品網址:
商品訊息功能:
- 品號：4550226
- 全穀糙米爆製、低卡低鈉無麩質
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商品訊息描述:
全穀(糙)米爆製【獨創微爆技術．保留糙米養份】
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商品訊息簡述:
| 區域/主題 |
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| 包裝種類 |
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| 分別 |
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| 葷/素 |
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內容物：餅乾
淨重、容量或數量：每包20公克
成分：茉莉香米(糙米)74%、玄米油11%、糖、牛奶蛋白、鹽、起司、澱粉、
麥芽糊精、酵母粉、胭脂樹紅、紅椒粉、焦糖色素、天然香料、5’核糖?酸二鈉、檸檬酸
有效期限：2017.07.15
適用年齡：12個月以上
食用方式：請放置陰涼處避免陽光直射，開封後請盡速食用
保存方式： 低溫or常溫配送商品
原產地(國家)：泰國
廠商廠商或國內負責廠商：畢昂國際股份有限公司
食品添加物名稱：
食品業者登錄字號：A-116606102-00000-0
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▲歐巴馬夫婦的回憶錄，書商企鵝藍燈書屋以6000萬美金標下出版權。（圖／達志影像／美聯社）
國際中心／綜合報導
美國前總統歐巴馬（Barack Obama）卸任之後，即將出版回憶錄，不少出版商先前就曾積極地爭取新書出版權。現在最新消息指出，出版商企鵝藍燈書屋（Penguin Random House）以6000萬美元（約新台幣 18 億 4000 萬元）贏得合約。
根據《紐約時報》（New York Times）報導，歐巴馬和蜜雪兒（Michelle Obama）
將會各出版回憶錄，但兩本書會一起銷售。消息一出，有不少出版商爭取簽約，希望能幫這位前總統和前第一夫人出書。
歐巴馬夫婦委託知名律師巴尼特（Robert Barnett）和各家出版商協商，先前他就曾幫美國前總統柯林頓（Bill Clinton）和小布希（George Bush）談成過，但價碼分別僅1500萬和1000萬美元，兩人加起來的價碼還不及歐巴馬的一半。
有消息指出，這次競標歐巴馬回憶錄的出版社至少有4家，最後由企鵝藍燈得標。另外歐巴馬也打算以家庭的名義，捐贈100萬本書給非營利社會機構「First Book」，幫助這些弱勢家庭和族群。
在極端氣候、人口老化及可耕地流失等影響下，全球糧食安全面臨巨大風險，各國無不繃緊神經應戰。農委會前主委、台灣大學動物科學技術學系教授陳保基8日表示，兩岸農業可共同合作，借力大陸「一帶一路」戰略進軍東南亞，外銷農業技術之餘，更可確保糧食進口來源。
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「2017兩岸（四川）農業合作論壇」8日在新北市舉行，陳保基應邀以「創新農業，迎向未來」為題，發表專題演講。演講一開始，他直截了當指出，隨著大環境發生重大變化，農業想要永續發展，唯有採取創新方式。
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陳保基指出，當前全世界農業都面臨到相同問題，包括可耕地減少、從業人口老化與斷層、極端氣候衝擊等。「未來糧食生產絕對不是在現在的主要生產國，」他說，特別是已開發跟開發中國家的農地一直在流失，隱藏著巨大的糧食自給危機，更加凸顯布局農業的重要性。他認為，東南亞最有潛力成為全球糧食來源，而農業可說是大陸「一帶一路」戰略的受惠產業，從兩岸合作的角度來看，可一起合作進軍東南亞，甚至布局中亞。不管是外銷農業技術，或是整廠輸出，都能夠進一步確保在糧食進口需求的時候，能夠掌控來源。(旺報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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大小事都管的過度管理方式，會損害上司和部屬的關係嗎？其實未必，微觀管理（micromanaging）型主管也許能讓部屬的工作績效更好。專家說，員工應該開始要求接受「微觀管理」。
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■Even in an era where millennials especially are regarded as needing regular feedback, the boss who's always asking how things are going can be accused of one of the harshest buzzwords in business: micromanaging.
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魯奇深諳「微觀管理學」，因為他發現自己一直在運用微管理方式。他的一名員工甚至要求他提供意見回饋，即使只有小小績效，這名員工也希望他不吝於讚美。魯奇（Dan Ruch）是美國差旅管理平台Rocketrip的創辦人兼執行長，他寧可員工自已做決定。但他也知道一個好的經理人應該順應每個員工的需求。「我總不能說不要來問我。」魯奇說，「因為員工需要我提供意見。」「可能不是我在『微觀管理』他，而是他在『微觀管理』他自己。有時可能會覺得很煩，但他也是希望把工作做到最好。」微觀管理被嫌管太多？現在企業共同想法是，主管一旦把工作交辦下去，最好讓部屬獨立完成任務。連在這個渴望經常有回饋的千禧世代進入職場的年代，老是詢問工作進度的主管可能也會被嫌管太多、管太細，套句商界嚴苛管理方式的流行語，就是「微觀管理」。主管連小事都管，可能是對部屬缺乏信任的一種表現，也許應該放手，多思考大方向。可是根據研究與知名經理人的例子，經常與上司互動，部屬受益良多。所以部屬現在開始要求管理者實施「微觀管理」。曾在威瑞森電信（Verizon）擔任主管的赫特女士說：「身為員工，應該精心規畫和上司會面時談話的內容，主動說出你對主管人員的需求。詢問自己能做些什麼，來增加企業的價值。你的主管會很樂意跟你聊聊。」沒錯，員工應該開始要求接受「微觀管理」。也許你認為請上司提供建議只是自找麻煩。康乃狄克州管理顧問公司謝佛諮詢（Schaffer Consulting）名譽合夥人艾希肯納斯表示，並非如此。不要以為沒有消息就是好消息，最好還是搞清楚主管對你的工作表現有何不滿意，加以改進。艾希肯納斯說，上司沒意見回饋給你，事情就難辦，你會開始幻想你工作如何失敗，以及主管不與你溝通的可能原因。經常得到主管的指點，有助於提升工作績效，所以應該更常向你的上司討教。倫敦大學學院管理學院教授領導力的費雪（Colin Fisher）說，主管提供意見回饋給部屬，大家都能進步，這是常理。費雪說：「我們有一種想法，只要上司介入，就是負面的，是微觀管理。然而上司有很多對工作有益的參與方式。」費雪表示，如今許多公司誤認為，給員工下達指示後，放手讓他們自己完成任務，員工能有最好的表現，更糟的是，大多數人都心存畏懼，不敢開口求助，領導階層並不了解下屬怯於尋求上司意見回饋。但經常互動可與上司建立更好關係。「你需要幫助時，能得到幫助，象徵這是健全的組織和健康的勞工」，費雪說。現在擔任管理顧問的赫特，首先要和你的老闆約時間面談，掌控與管理者的關係是你的職責。當你的年度考核只有一些模糊詞句時，要求上司做出更多說明。詢問對方你做了什麼令人印象深刻的事，有哪些部分需要改進。赫特說：「你掌控和上司的關係，比你想像的更多力量。」安排定期會面 討論目標艾希肯納斯表示，如果你的主管除了年度考核之外根本不溝通，就請求他們按照行程表安排定期會面，無論是每天，每周還是每月報到一次，這樣你會得到定期意見回饋。赫特說，一旦排定時間，就要討論目標，達成共識。所謂的目標不該是你個人生涯的目標，而是公司想從你身上得到什麼。「如果你跟上司說，『我希望今年能夠有最好的表現，但我需要聽聽你的意見，哪個上司會回絕呢？』」(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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