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| 2006/08/07 00:21:04 | ||
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(引用文章以色列,你不是受害者了 ) 容我說一段小故事。 三、四年前,有一位以色列客戶來台,會議當中接到國內的電話,即刻起身告辭。因為政府動員,他必須回國應召。 按台灣人的思維模式,我們勸他等會議結束再走,反正不差你一個人。 他答稱不行,以色列小國寡民,一仗也輸不起。每一個人都要盡自己的力量。 這件事給我的印象很深。戰爭的本質邪惡,結局更只有悲慘。但以色列能在險惡的環境中生存,除了西方世界撐腰,週邊國家軍事上的無能之外,就是靠這股「退此一步,即無死所」的精神。說她是中東地區最強大的國家,對照其人口資源,恐怕只能算是表象。比方說,如果三個月內拿不下真主黨,以國在區域內的處境就將陷於不利,當真是一仗也輸不起。 中東問題的歷史糾葛盤根錯結,是非一言難盡。只是當我們讉責以色列窮兵黷武的時候,如果能反過來想想,若是她沒贏會怎樣?可能比較客觀公允。 補充與回應 不是想為以色列辯解,只是身處一萬公里之外,我覺得應該有機會客觀看待,不必隨媒體起舞,或是陷入兩極對立。 積兩千年恩怨,我倒不敢安派「誰先發動戰爭」的罪名。中東問題糾結了宗教、種族和歷史情結,不是三言兩語可以道盡。遠的不說,以色列復國運動一世紀來的反覆廝殺,在中東地區人民身上烙下血的印記,不是輕易化解得開的。端看歷來倡議和平的領袖有幾人遇刺,便可窺知一二。 激進錫安主義的抬頭,誠然是種不幸,有些人可能認為應該挫挫他們的氣燄。我相信理性(或現實)的以色列人仍是多數,軍事上的小挫折可以促進反省,甚至改組政治版圖。但回歸猶太人的危機意識極強,若挫折太甚而引發鄰國蠢動,結局恐將適得其反。 再提一段那位以色列客戶的小故事。他的公司業務遍及環地中海地區,包括幾個曾經交戰的國家,如埃及、敘利亞和黎巴嫩。曾好奇問他,那些不是敵人嗎?生意怎麼做? 他淡淡地回答:「Business is business. 生意歸生意。大家都要養家啊!」 「那有一天戰場相見豈不尷尬?」 「打仗歸打仗。何況,」他露齒一笑:「我們的生意人會上戰場,他們不會。」 |
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| ( 時事評論|國際 ) |















