Monocle，一種現在幾乎已經沒有人再用了的東西──單眼鏡片。

《單片眼鏡》（Monocle）由《牆紙》（Wallpaper，壁紙）的創辦人泰勒．布魯爾（Tyler Brulé）創辦，創刊於2007年2月，內容涵蓋全球商業、文化、設計的諸多領域，以豐富精彩的文章和攝影作品，報導新興品牌、大眾文化的新力量和設立領域激動人心的新概念。 

雜誌的總部設在倫敦，在東京、雪梨、蘇黎世和紐約都設有辦公室，每年出版10期雜誌。《單片眼鏡》的創刊，源於國際化的讀者對於廣泛資訊的渴求，其團隊由多次獲獎的編輯與來自《紐約時報》、BBC、CBC等大型傳播機構的作者構成。 

《單片眼鏡》看起來更像是一本書而不是雜誌，設計師們將它設計得既便於攜帶（使用輕質紙張，而且裝訂緊密）又適合收藏（雜誌厚而且耐磨損）。

這本雜誌依舊採用泰勒制定的ABCD欄目劃分法：A是Affairs，事件；B是Business，商業；C是Culture，文化；D是Design，設計。在泰勒的個人偏好下，他透過這四個單眼鏡片看世界。

透過《單片眼鏡》會看到什麼東西？他們會關注全球的易居城市，告訴你並非紐約、巴黎還是巴賽隆納，他們獨家地選擇了慕尼黑這個頗偏門的城市推薦給你，這就是他們眼中的最適合居住的城市；他們會遠離歐洲區域，以貼身採訪的形式，報導日本海上自衛隊以及它所影響的地區前景；他們會探訪墨西哥，發現最完美的星期天早晨；他們願意去挖掘東亞的三個國家，研究韓國的混合流行試驗帶來的商業化，體驗日本新品種的傳統旅館，以及跟你談一下什麼是他們眼中的中國西化；他們關心挪威，這個被神賜的石油、天然氣、潔淨的水和豐富的魚類所孵育的國家，如何被她的繁榮所自困；甚至會專闢一期來做自行車專集，來論證荷蘭北部的大城格羅寧根（Groningen）如何地是「世界最好的自行車友好之城」，還為你剖析什麼是世界上最好的自行車設計。

它還是一本符合網路精神的新雜誌，就是被稱為網路雜誌（Netzine）的辦刊新思。在雜誌的閱讀中，你常常要被提示需要繼續登陸monocle.com流覽更多的內容，在上面，你甚至可以為你的iPod下載相符合的視頻格式的多媒體檔。

專訪泰勒．布魯爾（Tyler Brulé）

PPAPER NO.57(2007/12/01) part II以下是雜誌內容

包益民×Tyler Brûlé

包：你經歷過《牆紙》、Winkreative這幾段時期後，你好像脫離了大眾的焦點很長一段時間，這段時間你在做什麼？

泰勒：這得視你怎樣去定義，因為很奇怪，我其實一直都覺得在倫敦我並不是很出名，我的名字從來都沒有與《牆紙》這個響噹噹的大名扯上什麼關係，沒有很多人知道我是誰，我也沒有因為我的名字出國坐飛機住旅館時得到什麼貴賓優待。

包：但你不是曾經在BBC做過電視節目？

泰勒：那是《牆紙》之後的事，很奇妙的反而是2002年我為瑞士航空重新定位品牌形象時，我彷彿在瑞士一夕成名。在瑞士人眼中，這是一件很了不起的事，因為他們的國家航空、一家規模龐大的公司，竟然給一個加拿大人（註：泰勒為加拿大人）去改造。之後有次我在新加坡遇到一位飛機乘客跟我要親筆簽名，我完全沒有想過，我在這個那麼小的國家，會比我在倫敦受歡迎，真的很有趣。好像我在瑞士很出名，因為我做了一件大事。

其實我本來在《牆紙》沒有寫很多專欄，之後的《金融時報》（Financial Times）卻找我寫專欄，這是很怪的事，但我還是接受了，就在這具有國際影響力的報章，打開了一扇門，真正與讀者群接觸，也同時建立我個人的品牌來，慢慢下來這一切都變成一件大事，大家都認得出我，我的e-mail信箱每天都有大量的讀者e-mail，今年我在《國際先驅論壇報》（International Herald Tribune）有另一個新專欄，這一切充滿趣味，不同的階段就有不同的聚光燈照下來，我不是一般人印象中，一個雜誌總編輯而已。

包：其實你一直都沒有停下來，就算你離開了《牆紙》你還是在Winkreative裡做了很多創意工作，我們來講一講《單片眼鏡》吧，畢竟這是你現階段的重心，我們都很想知道你的近況。到底《單片眼鏡》的催生過程是怎樣？你說你用了近14年來把《單片眼鏡》這本理想中的雜誌呈現出來，你是如何尋找這分幹勁做一本新雜誌？

泰勒：那時候我離開《牆紙》，有人覺得我很笨，當時我也許該選擇那條比較短、沒有太大競爭的路走下去，不過我還是選了較長的路去做我想做的事，去年我覺得我真的可以做《單片眼鏡》，天時地利都配合得很好，我們就著手做出來。

包：《單片眼鏡》到底怎麼樣的一本雜誌？

泰勒：依據新聞與出版的角度出發，我們提出了許多面對世界的問題，我們要做一本有觸覺、有質感的雜誌，與世界才會有更緊密聯繫。

《單片眼鏡》的讀者是與《牆紙》幾乎是完全不同的，我們的讀者，不管身處台北、墨爾本，他們看待媒體是不會分國界，雜誌是能夠帶他們走到不同的地域，以全新的角度了解世界狀況、國際趨勢觀察。《單片眼鏡》是高品質、是獨特、是跨越國界的，代表我們編輯群如何去看世界。《新聞週刊》（Newsweek）《經濟學人》（Economist）的那種世界財經大事，就由他們繼續去做。我們的內容看似隨意，但我們要做的卻是帶你去阿富汗，去不為人所注意的地方，了解一個新的時裝品牌甚至是當地的商 貿機會，手機市場的力量甚至媒體興起帶來的效應，包括了國際新聞、商業財經、藝術文化、設計潮流，讓那些在世界各地旅行、在各個城市做生意與地球各角落的 人溝通零距離，這就是我們在做的事，我相信在我們之前，我沒有讀過這種雜誌。

包：但《單片眼鏡》還是本非常歐洲的雜誌吧？

泰勒：是的，我們定位為歐洲雜誌、而不是美國雜誌，或者你可以說是以倫敦、英國的角度去看世界。

包：你們的雜誌還是有點逆潮流而行，因為現在網路這麼迅速發達，你怎樣去做好這一本幾乎像書一般的雜誌？你怎樣去獲得大眾的注意，還要讀者從雜誌有所得著，並且珍惜他？你怎麼知道你能夠找到知音人？

泰勒：你應該知道這些東西其實都沒有保證，我們最核心的讀者群是約35歲，很好的是到目前為止，我們完成了7期，我們找到了讀者，我們慢慢在成長，業建立了無形的影響力。你知道電視媒體全球有幾百家，BBC2是很好，加拿大的CBC也做得很好，但我們在電視上都看不到什麼創意，整個世界都變得很單一，我們提供是廣泛卻非常「單片眼鏡」的角度去看世界。

這本雜誌是與一個流動性很高的社會、族群對話，大家都定期地在世界各地遊走，他們需要人去為他們做簡報，那個地方最重要的文化力量是什麼？當地的設計趨勢又是怎樣？他們需要的不再是一本傳統的雜誌。