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| 2008/01/06 09:07:50 | ||
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《本文請配合「專利策略」進行授課》 參考資料:聯合新聞網「宏達電敗訴 高盛力挺喊進」報導 一、案例事實 宏達電(2498)生產手機,依據奇摩股市所顯示的資料,該公司營收來自於掌上型電腦及相關配件。 高通(Qualcomm)是宏達電3G手機的主要晶片供應商,但是高通的晶片侵犯競爭對手博通(Broadcom)的三項專利,美國加州聯邦地方法院判決高通敗訴。 股價立刻重挫跌停,97年1月3日,宏達電(2498)股價立刻跌停。 影響範圍:
宏達電每股稅後純益上看68.3元,如考量員工分紅費用化實施,稀釋後今年每股獲利預估為 50.02元。 如果因為專利問題,導致不能賣的手機佔營業項目比重過高,這家公司形同停業,即便是每股獲利再高,恐怕還是像待宰的肥羊。
二、法律分析 本案例有點兒類似書中所提的「套養殺」策略。法律,對於企業而言,是競爭策略中的一種工具。專利法,相較於著作權法、商標法的功能更是強大,也更能達到打擊對手的目的。 宏達電會不會也陷入「套養殺」策略的泥沼中? 套:博通(Broadcom)的三項專利。 養:宏達電每股稅後純益上看68.3元,好肥! 殺:專利訴訟官司,高通(Qualcomm)敗訴,直接影響到手機晶片的提供。 若判決確定(美國的官司較難到二審,與台灣不太一樣),宏達電是否得支付高額的權利金,是否因此侵蝕其利潤,值得觀察! |
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| ( 時事評論|財經 ) |



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