社論－莫讓僵固的外勞政策扼殺經濟生機
總統府財經月報日昨安排經建會主委尹啟銘報告「加強推動台商返台投資方案」，提出藉由放寬外勞比率至40％等五項措施，吸引台商返台投資。對此，雖然馬英九總統裁示「形成一個具體方案，儘快付諸行動」，但是勞委會卻提出「要先定義是要吸引什麼樣的台商回來」、「外勞增額將影響本勞就業」等質疑。勞委會的意見，反映出政府相關部會對於台灣當前經濟處境與政策優先順序，並未建立共識，而僵化的政策思維，恐怕將使台灣競爭力更加淪喪。
事實上，早在6月下旬工業總會召開「與首長對話－勞工政策與產業發展」座談會時，工總就已經針對許多產業有意推動完整的供應鏈在台灣落地生根，與大陸台商規劃回台投資，從事高附加價值製造活動時，卻面對勞工不足的問題，具體建議政府應以專案許可或設立「專區」的方式，至少比照進駐自由貿易港區，放寬引進外勞的上限，才能將生產利益留在台灣，創造就業與均富社會。
其中，國內產業界對於重新建立台灣供應鏈的呼聲，主要是鑒於在金融危機爆發且持續影響全球經濟穩定的壓力下，不但導致台灣出口衰退，也使得廠商投資意願趨向保守；且受全球景氣疑慮加深影響，民眾消費信心不振，使台灣經濟缺乏強勁成長動能，更讓國內產業界對台灣經濟前景充滿悲觀。因而，帶動產業界新的投資，被視為是台灣經濟重獲生機最優先的課題。
同時，大陸經濟結構與經濟社會發展策略的調整，除薪資成本不斷上升、華南與華東地區出現缺工現象、原來優渥的租稅優惠逐漸縮水而稅費捐卻不斷添加等，已經對大陸台商之經營活動造成轉型與生產基地移轉的壓力，此一趨勢尤其凸顯政府引導其回投資的契機。
更讓業者憂心的是，「重新回歸製造業」已經被美、歐與日、韓政府，視為是重新建立經濟成長動能的重要策略。其中，南韓於2012年4月公布跨部會的「活絡企業來韓投資方案」，針對珠寶飾品、成衣、鞋類、電子及機械等5個行業，分別建立行業別「企業回國投資專案小組（Task Force）」，發掘具體的返鄉需求，除提出減免營所稅及個人所得稅、提供金融支援之外，更對回流韓商於國內須再度雇用海外生產管理人力時，同意發給「人力特定活動簽證（E-7）」，且每新增一名員工提供每月60萬韓元補助金等支援方案。這些政策除了有助於南韓提升短期經濟活力，創造更多就業崗位之外，亦將提升其紡織、成衣、鞋子、電子及機械業的國際競爭力，中長期而言尤其將對台灣產業帶來競爭優勢喪失的壓力。
對台灣產業而言，在台灣重建產業供應鏈，已經成為因應國際競爭壓力的重要策略。根據經濟部「2012年製造業國內投資實況調查」，在已設立海外生產據點的樣本中，目前或未來2年內具有回台或擴大在台投資之意願者占15.07％。至於其有意回台投資或縮減海外投資轉而擴大在台投資之緣由，則以「生產高階產品」（占31.65％）和「設立營運中心或研發中心」（占28.61％）為主要考量，顯示吸引台商回流對台灣產業升級的重要性。
然而，由日前傳出正新、建大等企業新設的工廠雖完工，竟然因為「找不到工人」導致生產線無法全開之現象，反映出「缺工問題」仍然是台商回流最大的障礙。特別是本國勞工進入屬於「辛苦、污穢、危險工作」之3K產業，或是從事大夜班工作，這些年意願越來越低落，已使得業者不敢期待回台投資計畫具有可行性，甚至於缺乏推動回台投資計畫之思考與評估的誘因。在此情況下，提供充分的勞動供應條件，已經成為政府「築巢引鳳」的優先課題。
至於勞委會所質疑的「外勞增額將影響本勞就業」問題，觀察政府自2010年10月實施「製造業3K行業申請聘僱外勞核配比率」新制迄今，雖增加產業外勞約4.5萬人，但相對地台灣工業及服務業的總雇用員工人數也由2010年的664萬1千人，至2012年6月增加為692萬6千人，共增加28萬5千人，顯示以外勞作為補充人力，乃是維繫相關產業在台灣繼續營運的重要制度，增加引進外勞的結果，確實有助於增加本勞就業機會。
誠如馬總統所言：「這是一個關鍵時刻，推動台商回台機會稍縱即逝」，我們認為政府必須認清「缺工問題」是台商回流最大的障礙，唯有秉持「創造成長經濟的環境」為優先的態度，調整勞工政策，提供充分的勞動供應，才能營造台商回台與帶動新投資的條件，進而創造更多就業機會。
即刻啟動小而美的稅改工程
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【經濟日報╱社論】
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2012.09.05 02:27 am
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喧騰4個月的證所稅開徵案塵埃落定之後，稅制改革工程彷彿也跟著停擺，縱使財政健全小組依然存在，下一階段的稅改軸心卻始終不明。行政院長陳冲日前裁示成立金融產業稅賦專案小組，研議提供年金與長期照護保險租稅優惠，以為高齡化社會預做因應，被遺忘的稅改冷灶，才再添了薪材，出現重燃契機。證所稅一役重傷改革元氣，社會氛圍不利大刀闊斧革新，小而美的稅改接棒上場，此刻正合時宜。
陳冲院長8月21日與金融業座談後裁示，由金管會與財政部成立專案小組，在「稅收不減、政府支出不增」原則下，推動年金及長期照護保險等金融商品租稅優惠。保險業者建議，年金與長期照護等保險支出，應獨立為所得稅扣除額，享有減稅優惠，藉此提高民眾自行購買保險商品的意願，分攤未來國家提供老年照護的財政負擔。
在此之前，7月6日大法官會議701號解釋，針對現行稅法醫療費用准由納稅人列舉扣除的減稅範圍，不包涵支付給非健保指定醫院的醫藥費，做出違憲的決議。這號解釋推翻稅法長年對「醫藥費用」的侷限規定，財政部必須就醫藥費用減稅範圍，做出更開放性的核認決定。
兩件事的交集指向所得稅法，並且都聚焦在「扣除額 」之上。不過，真正值得思考的問題，不在醫藥費該付給誰才可以減稅，或購買年金、長期照護等保險商品保費，是否需要給予租稅補貼，而是現行稅制提供的扣除額減免機制，確實存在不公平的現象，已經到了需要全盤重整的時候。
免稅額與扣除額均具有降稅效果，不同之處在於免稅額人人都有，十分公平；扣除額則需符合一定條件，並非人人可得。例如醫藥費及保險費支出，同屬「列舉扣除額」的一環， 但扣除範圍卻有諸多限制，但何者准扣、何者不宜？並無牢不可破的準據，也因此才會有陳冲院長裁示成立研究小組，與大法官會議解釋的檢討之議。
嚴格來說，所得稅法所設扣除額，總計有3大類、12種，全國申報扣除總額一年多達2.89兆元，實在不可言少。扣除額的存在，往往有其特定目的，因此，檢視扣除額合宜性的標準，不在爭執扣除項目或金額的多寡，而在追求減稅「品質」的提升。依循陳院長檢討扣除額需「收入不減、支出不增」的裁示，應否擴大扣除額已成次要，重整既有扣除額才是核心。
特別是年久失修，早已不符時代所需的扣除項目，例如儲蓄投資特別扣除額27萬元免稅額度，訂定當年金融機構1年期定存利率水準是8%，如今已不到2%，換算存款需達1,300萬元以上，才會撐破27萬元免稅額度；反觀受薪者每人10.4萬元薪資特別扣除額，只有儲扣額的四成，年薪超過10.4萬元就有被課稅的可能。兩相比較，扣除額提供勤勞所得的減稅協助，明顯不足。
另外，扣除額趨勢正在轉變，標準扣除額與列舉扣除額依法只能擇一，近年呈現懸殊發展。八成四民眾靠標扣額節稅；涵蓋保險、醫藥、災損、捐贈、房貸、房租等6大列扣額，則是少數高收入族群的減稅利器。按照財政部統計，所得淨額逾千萬的家庭，平均每戶申報列扣金額130萬元，是81%中低所得家庭（稅率12%、年收113萬元）的7至10倍。扣除額分配減稅資源的能力，亦已出現公平疑慮。
上兆元的扣除額，關乎全國550萬個家庭的納稅權益，12種扣除額都有被診斷的必要。行政院既欲成立小組，何妨放大格局，唯有重訂合乎時宜的扣除機制，改革才有意義。
【2012/09/05 經濟日報
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新聞分析－游資竄全台 燒旺不動產
台灣土地價格不斷創新高，這股風潮一路由台北向中、南部延燒，土地已成為資產大戶、壽險業、建商的資金疏洪道；低利率、市場游資過多，是造成土地價格不斷上漲的最大幫兇。土地連翻飆漲的結果，將使房價欲跌不易，一般民眾只能望房興嘆。
奢侈稅打房讓房市成交量縮，從全台各地的買賣移轉棟數觀察，房市交易也處於淡定的狀態。那麼，為何壽險業者、建商還要不計價大舉獵地，說穿了，就是「錢多到不知道要投資什麼，只好搶樓、搶地、搶店面」！
目前房地產交易，壽險業及建商是最大買方，就壽險業者來說，滿手現金何處去？買相對保值的不動產還是最穩當的投資！若用三、五年來看不動產可能會有風險，但若拉長看二十年就成為既保值又增值的好投資。所以壽險業買不動產不會有貶值的行為，對帳面上也可交代，因此壽險業買不動產跟一般民眾是不同的思維。
就建商來說，2003年後，台灣房地產走了近10年的多頭，大部分建商已賺的肥滋滋，加上目前低利率環境，借貸成本、利息支出低，財務壓力並不高，預售不好賣，就改邊建邊售或遞延推案，這也是為何目前房市量縮低迷，但房價卻遲遲未見鬆動的主因。
政府財政吃緊、民間資金氾濫，是目前台灣經濟的現況；會造成這種窘境，長期低利率環境脫不了干係。
外界認為央行彭總裁打房不遺餘力，但也有房地產業者認為彭總裁的政策是對的，因為他盡量讓熱錢不要流入房市，不要讓熱錢成為幫兇，這動作是很理性的。
儘管如此，市場熱錢過多仍是不爭的事實。土地是房屋的原物料，當原物料價格上漲，下游產品勢必調漲售價，投資機構由北而南炒高土地價格，區域房價勢必應聲而漲，價格划不划算，就看民眾買不買單。
政府抑制房價必須從土地著手，如何讓熱錢有出路，才是當務之急，與其讓外界指責打壓房市，政府應該扮演更稱職的資金「疏洪者」角色！
股民血本無歸 誰殺了太陽能？
曾經，有一群人懷抱著夢想，石油耗盡、氣候變遷考驗人類存亡，他們做的太陽能電池將能拯救世界。如今，這個夢，碎了。當太陽能從明星產業變慘業，連台積電都棄守茂迪，台灣太陽能產業為何六年燒光上千億元？一個太陽能廠前財務長的控訴，揭開台灣太陽能廠不能說的祕密。
台南工業區裡，一家太陽能公司的作業員拿著掃把掃地。他照常輪班，工廠裡的機械卻沒在運轉。「最近這一個月，生產線關了一半。」這名年輕的作業員說，他所屬的公司專門生產太陽能多晶矽電池，成立於二○一○年──那是太陽能產業輝煌的年代，公司訂單接不完，產能二十四小時滿載。
半年虧掉近一八五億元
如今開始募資償還銀行債務
但現在，產能利用率不到五成、作業員打雜。「我們公司算不錯了，還能領薪水。有些公司已經叫員工……『先休假』。」他不敢說「無薪假」，深怕這三個字太過精準地描繪出這個產業的慘況。
畫面轉到台積電內部，上半年來台積電為了是否繼續投資太陽能，已經討論了好多回，「原本傳出要收掉的是（台積太陽能公司董事長）蔡力行在做的薄膜太陽能，誰知最後是在多晶矽收手，棄守茂迪。」業內人士不諱言，太陽能產業的慘況，連台積電也搖頭。
你一定很疑惑，格陵蘭島的冰山快速融化，海平面不斷上升，上周石油價格每桶突破一一○美元，地球的能源正在耗盡，我們需要太陽能啊！是的，我們需要太陽能，一種取之不盡、用之不竭的替代能源；即使如此，我們的太陽能產業卻半數面臨嚴重虧損，光是今年上半年，二十九家上市櫃太陽能廠就虧掉近一八五億元，只有三家賺錢。
這個數字看起來不夠驚人，畢竟比起ＤＲＡＭ、面板廠單季動輒虧損百億元，太陽能產業半年賠掉一八五億元，顯然是小巫見大巫。
然而，整個產業大幅虧損下，今年太陽能廠居然還要大舉募資，規模超過一三○億元，幾乎是上半年賠掉多少，就再跟股東要多少錢。過去六年，太陽能廠從台灣資本市場募走了二二○○億元，然而，這些錢泰半燒光，債務壓得他們喘不過氣來，打著償還銀行債務的名義，益通、旺能、昇陽科、中美晶……等，一隻隻籌資求現的手，又伸向了資本市場。
這樣的劇情似乎有些熟悉，我們就從一位身價數十億元的食品公司董事長故事說起。
第一幕：印鈔吧，太陽能！
手裡握著白板筆，他振筆疾書，不停地在白板上寫下這些運算數字：「一般每度電生產成本十二元，我們如果用一條龍的方式，拿到便宜的太陽能板、組裝成模組，再出貨給電廠，每度電的生產成本可以壓到六元，扣掉管銷，毛利率應該還有四成……。」他是一家食品公司的董事長，身價數十億元。去年第一季的這一刻，他認真計算的不是賣出一個水餃可以賺多少錢，而是把錢投資於太陽能產業個股，比他賣水餃、做食品更賺。
問他為什麼想投資太陽能？他一臉理所當然，「你看日本核災多嚴重，日本、德國都在關閉核電廠，現在投資太陽能，機會很好。」他胸有成竹，其來有自，因為這套說詞，是一個上櫃太陽能廠董事長向他做的簡報內容。
這個景象，看在一位太陽能廠前財務長眼中，他搖了搖頭，露出一抹笑容，「這就是我們一貫的說詞：每天太陽都會升起，但石油有朝一日會用完，油價這麼高，投資太陽能怎麼會錯！」是啊，食品公司董事長也是這麼對我們轉述，儼然在傳誦真理般。
對照現今太陽能產業的慘況，顯然這位食品公司董事長錯得徹底，就在他投資太陽能的一年後，股價腰斬再腰斬，成天掛在嘴邊的太陽能投資經，我們再也沒聽他提起了。
「這就是台灣太陽能產業的問題，短視近利。」曾經，這位前財務長看著太陽能廠坐擁千元股價，股王光環彷彿是一種興奮劑，讓整個太陽能產業的人都輕飄飄，「做太陽能太簡單了，籌到錢、機器買進來，設備廠自然會把技術教給你，機台投入生產，鈔票就這麼開始印了。」
一切看起來很簡單，他進一步解釋，太陽能電池的製程和半導體很像，但難度只有半導體的十分之一，技術都握在設備廠手上，比起蓋一座晶圓廠要三百億元，「蓋好一座太陽能電池廠，包括設備，只需要三億至五億元，三個月就可以開始生產。」對比晶圓廠、面板廠的巨額投資，蓋一座太陽能廠，輕鬆愜意。
「因為（進入門檻）簡單嘛，上、下游沒有人想去碰，包括我自己也是一樣……，我們只是在這個供應鏈找一個位置卡位。」華宇光能董事長李森田很坦白，但他不是唯一這麼想的老闆，而是整個台灣太陽能廠業者都難脫這種思惟。
蓋廠門檻低、快速量產，造就台灣太陽能廠畸形產業結構，一堆人搶著做競爭最激烈的電池模組製造與代工；然而，毛利高、技術難的上游原料與下游系統整合的品牌，卻沒人碰。
第二幕：研發就是擴產、擴產、再擴產
會議室裡，一家太陽能廠董事長正嚴厲地喝斥著採購人員，「不要告訴我缺料，缺料就想辦法去找料，與原料供應商簽長約，三年、五年都可以！」
他之所以這麼急，因為二○一○年市況最好的時候，太陽能電池原料多晶矽的價格，在短短時間之內翻漲逾倍，景氣大好，他必須要趕快買原料，才能投入太陽能電池生產。
這一幕，活生生地在台灣多數太陽能廠裡上演，「這不只發生在我們公司，而是所有的太陽能廠都在想盡辦法簽長約。」某相關業者內部人員回憶當時的「非理性購料」盛況。
於是，太陽能廠鞏固料源、簽訂長約的新聞，如雪片般飛來，「簽了長約的隔天，消息見報，股價就拉兩根漲停板，老闆們就能多爽兩天。」一位業界人士傳神地描繪著太陽能廠公司內部的怪象：研發工程師們忙著在看股價，他們緊盯電腦螢幕，看的不是生產良率，而是手上技術股的股價報酬率。
「你會覺得很好笑，我們寫在財報上的那些研發費用，全部都拿來擴產，真的用來研發技術的，一塊錢都沒有！」這是一位太陽能大廠前財務長的說法；這句話，就像利劍般，血淋淋地刺在當前太陽能產業全線崩潰的事實上。
在太陽能產業裡，每個老闆都在思索，如何用最快的速度、最低的成本，生產最多的電池，有料、有產能，就有錢賺，昱晶就是最好的例子。○五年成立，兩年後登錄興櫃，股價暴衝至四○二元，靠的就是「拿料換獲利」。
在這位太陽能廠前財務長的口中，太陽能產業裡，「有料、有獲利、就有漲停板」幾乎是致勝鐵律。「所以，每個人想的是如何quick rich（快速致富），誰在乎技術研發，根本沒有人在做這件事。」
然而，種什麼因就得什麼果，一齣太陽能供料長約惡夢的悲劇，才要接著上檔。
一○年，太陽能多晶矽價格出現反彈，太陽能廠紛紛搶料，「光是新日光一年內就簽了八張長約。」一名業內人士說。搶簽長約固料的狀況，從各家財報的預付貨款就能略見端倪。當年，新日光帳上預付貨款就提列了三．四一億元。
若以當時多晶矽價格每公斤八十美元為簽訂基準，每年價格遞減二○％，換算下來，今年新日光取得多晶矽價格每公斤約五十美元。「可是，你看看現貨市場上，一公斤多晶矽才多少錢？是二十美元耶，笨蛋都知道要從現貨市場上買才便宜。」前財務長說，長約夢魘開始如影隨形，逼得各家太陽能廠喘不過氣來。
因為，為了能夠穩定取得原料，太陽能廠在簽訂長約時，多半需要預付貨款，再依拿料數量，退還貨款。「所以，如果你不執行合約，等同違約，預付貨款的錢就拿不回來，但現貨市場一公斤才賣二十美元，你的成本卻要五十美元，每拿一公斤就現虧三十美元。」太陽能廠的老闆們陷入了進退兩難的窘境。
「現在很多廠商寧可毀約、或是壓著不進貨，否則根本無法承受成本壓力。」工研院太陽光電分析師王孟杰說。進貨，代表必須認列巨額的損失；不進貨，就要支付數億元的違約金，「現在台廠正為當初不合理的長約付出代價。」
第三幕：價格血流成河，但大陸還在生產
大陸新疆的邊境，一望無盡的黃土上，樹立起了一片片的太陽能板，除了突兀，很難找出其他形容詞，但這就是現實。「大陸十二五規畫裡，新疆是重要的示範區，一五年之前，新疆太陽能發電總裝機容量要超過兩千兆瓦。」業內人士說，這個數字有多可觀，台北一○一大樓一整天的用電量也不過一五○兆瓦，而新疆一小時的發電量，就能讓台北一○一大樓用兩周，而且從原料到系統，都是中國供應鏈。
中國，成了台灣太陽能業者的新惡夢，中美矽晶董事蔡文惠說。
「大陸業者什麼都不會，最會的，就是跟你殺價！」蔡文惠的話，一點也不誇張，大陸太陽能電池的產能從零開始，從○八年至今，成長超過四倍，全球有六成產能都在大陸手上，影響力超乎想像。
反之，台灣太陽能電池的全球市占率，卻從○八年的一五％滑落到去年的九％。市場，正逐漸被大陸瓜分掉；價格，也從○八年的每瓦四．七美元，落到現在的二．五美元。
為什麼台灣有雄厚的半導體技術背景，卻還打不過中國？業者指出，雖然台灣生產的電池良率較好，但轉換效率也只比中國高出○．二％個百分點，無法做出差異化。「以前，我們的半導體、面板技術大幅領先，可是，在太陽能這一關，我們與大陸站在相同的起跑線上。」太陽能廠的前財務長說。
下游的客戶，自然選擇價格較低的中國電池。「這次美國告中國廠商反傾銷，就代表一件事：中國根本不怕削價競爭。」多次與中國廠商交手的蔡文惠發現，大陸業者殺價的祕密在於，從中央到地方，都有大陸政府背後撐腰。
「中國的成本並不比台灣低多少，但是它們出口可以享有一七％的退稅優惠。也就是說，就算它們賣一塊賠一塊，還可以賺七毛！」蔡文惠說。「這樣要我們怎麼與它們競爭？」地方政府資金的挹注，讓大陸太陽能廠能挑起台灣中小企業無力進行的大案子。「大陸現在蓋的太陽能電廠，造價都要三十億美元（約一千億新台幣）左右，台廠連虧損都沒辦法打平，這種大型的系統建設根本不用想。」
至於品牌系統整合，正是太陽能食物鏈的最頂端。如同蘋果供應鏈中游只能分到微小的毛利，西門子、奇異公司這樣的太陽能系統品牌，才是整條產業鏈真正的獲利贏家。而專注在中游製造的台廠，空有一堆產能，最後，還得靠大陸系統商當出海口。
第四幕：歐債難解，斷了太陽能補貼奶水
同一時間，場景移到了歐洲，這裡是全球太陽能最大的市場，劇變正在發生。
歐債危機遲遲難解，義大利及西班牙政府沒錢了，但諷刺的是，它們卻是太陽能產業裡的大買主；捉襟見肘的財政，讓義大利與西班牙的太陽能補貼一砍再砍，今年以來，太陽能補貼已經砍了三成。而全球最大的太陽能市場德國，也因為太陽能裝設量已超過預期，開始降低饋網電價，減少民間的太陽能產品需求（編按：饋網電價，是德國為鼓勵太陽能發展，以相對高價收購太陽能電力，提高民眾安裝的意願）。
供給面不斷衝產能、需求面卻一邊砍補助，全世界的太陽能供需，就像失去控制的車子，急速失衡。根據國際組織Solarbuzz的報告，今年全球太陽能電池的產能將多出一．四萬個百萬瓦（ＭＷ），幾乎是台灣年產量的兩倍。
雖然台灣政府努力想擴充內需市場，但開出的計畫對台灣龐大的產能僅是九牛一毛。經濟部推動台灣市場的「陽光屋頂百萬座」計畫預計在一六年裝設六三○百萬瓦的太陽能板，這個數量，台灣太陽能廠一個月的產能，就能填滿。而政府的終極計畫，是在十八年後讓太陽能安裝量達三千百萬瓦，這僅是所有台灣太陽能廠五個月的產能。
也難怪，這位太陽能廠前財務長判斷，台灣太陽能最糟的情況還沒有來。「現在台灣廠商只能先丟存貨，拚現金、撐下去。」
但這樣的遊戲能夠玩多久？「很快！雖然台灣太陽能廠的財務狀況比大陸廠好，但負債比逐漸攀高，銀行要借錢給太陽能廠，都得再三考慮。」這也是為什麼，我們看到雖然集中市場裡的太陽能廠，虧損一個比一個嚴重，增資金額卻一個比一個大。
「這個產業沒有長期投資、以及穩定的資金平台，一定會死掉。」李森田投入太陽能產業後沉潛多年，最後終於認清事實，「如果台廠不再改變代工、炒短線的思惟，太陽能會變得與ＤＲＡＭ一樣慘！」因此，他將華宇光能轉型成電廠系統商，專攻大型的聚光型太陽能電廠系統。負債投資多年後，最近終於做出成績，除了在中國、歐洲陸續接到案子，近日他也完成在台灣的第一座電廠。
同樣的，台達電○七年也轉型走入系統品牌；無獨有偶，今年四月，茂迪也成立光電儀器部，啟動幫助民間住戶貸款裝設太陽能的「陽光存摺」系統設置專案，就為走出代工宿命。
台廠換腦袋！太陽能整併潮才正要來臨
不過，市場上依舊可以看到許多廠商仍緊抱過去思惟，懷抱著「撐過這波低潮，就會有陽光」的期待。
資策會光電產業顧問高鴻翔就不諱言指出，台灣太陽能產業黎明來臨前，將發生一波整併潮，「到時候淘汰的，一定是只等待供需自動回穩，不願主動改變的廠商。」
過去六年，台灣太陽能產業燒掉逾二千億元，讓明星產業變成了慘業。錯不在太陽能夢太美，而是台灣太陽能產業裡一幕幕不能說的祕密，揭開台灣太陽能廠的短視心態，埋下了巨額虧損的大炸彈。
不論如何，每天太陽依舊升起，地球資源還是在消耗，氣候變遷關係著人類存亡，我們是需要替代能源，但比起只有五年獲利光景即面臨虧損、倒閉危機的太陽能廠，我們更需要能夠永續經營、看長不看短的太陽能廠。
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