觀點：企業的型態應該真確反應領導者的需求及風格：管理制度要嚴格還是寬鬆？【下面的員工，均會自動調整個人的作為來配合領導者的風格，無法適應或不認同，自然就會離去。從這個方向來說，當公司留下的是那些人？這些人的風格或做法，也就反應了領導者自身的風格所塑造出來的樣子。】

說明：這一點在中小企業上尤其明顯，要探討一家企業的狀況，最快的方法莫如直接先研究領導者本身的特質。【其實一個單位也是一樣的，主管的特質很明顯就會顯現在所領導的單位上，只是單位的大小，還會受更高階的多重影響，有時會顯得模糊了。】

            所以我要說，一個單位的好壞，領導者要負最大的責任。單位運作的成敗，關鍵均是在領導者身上，慎選主管是最重要的一件事。

            從事管理工作多年來，我均是以此標準來衡量自己及我的主管或下屬主管。當接手一個單位時，若是小單位，短時間就應該要進入狀況調整好，單位越大，當然所須熟悉及調整的時間就會長一些。【當然每個單位所面臨的狀況不同，但並不會影響太多。】經驗告訴我，三個月到半年是最恰當的適應調整時間，除非單位太小或太大才會需要調整。

            當我在調整期間內無法做好，可能是自己能力不足，換單位或選擇離去就是我要考慮的。相對的某一主管發生這樣的情況，也就可能是能力不足。能力不足的人擺在不適當的位置，幾乎就是無法勝任，不管他再如何努力或掩飾？最後的結果常能驗證我當初的判斷。

George  2009/8/30