一路的職涯發展，我發現自己靠著一種螺旋式的進步，一環環的扣上去。並在層層的過程中，勇於嘗試各種機會，讓人生不被框架所設限，才能保有身價。

不設限，未來才能更寬廣！持續成長，才能永遠是人才！

從Shopping中找靈感，從SARS危機中找轉機；到香港開疆闢土遇上「蟑螂雨」，到韓國攻城掠地遇上「大男人」！從小行銷到領導人，王子云靠著螺旋式成長磨出身價，讓自己能永保職場優勢！

善用優勢，大展所長

沒有一個人可以一開始就懂很多或有非常多的優點，可是如果能夠瞭解如何在善用周遭資源的過程中慢慢加強不足的地方，就能善盡其才。

●有目標而非空想
目標會有一個「達成日期」，不像「空想」只是在心中描繪美好的未來藍圖。不管是善用機會、突破生命逆境，或找到目標的制高點，有目標都會讓你行進時多了依靠。

●從定位中走出更明確的未來
找對適當的位置，你的人生便可能開始發光發熱，如果走錯方向，不但把優點白白掩蓋，還會更加暴露出自己的不足之處。

●學習讓發展沒有停歇
打造自己的「發展計畫」的最主要核心便是「學習」。不過該如何讓自己的學習可以跟自我成長有緊密的結合，要注意三個重點。

●行動、評估，為下一階段準備
為了對照自己的成長曲線是否有調整的需要，必須不時的反顧自己是否有達到該有的進度，在隨時的更新進度下，你的螺旋式成長才會有最事半功倍的收穫。

作者簡介

王子云（Karen Wang）

台灣雅芳暨韓國雅芳公司總經理

經歷
2006年2月1日至今 台灣雅芳暨韓國雅芳公司總經理
2002年10月1日至今 台灣雅芳公司總經理
2001 ~ 2002 台灣雅芳公司業務處處長
1998 ~ 2001 雅芳大中華區零售事業處處長暨香港雅芳公司總經理
1995 ~ 1998 雅芳零售事業部經理
1991 ~ 1995 雅芳行銷處產品經理，為雅芳引進內衣事業
1987 ~ 1989 高士實業股份有限公司貿易部主任
1986 ~ 1987 中華民國世界貿易中心參展廠商組企劃員

獲獎
● 2006年 12月獲得國家十大傑出總經理獎殊榮
● 2005年「全球總裁獎」(Chairman’s Bowl Award)
●2005年1雅芳亞太區「總裁獎」(President Award)
●2004年年初獲選為雅芳全球諮詢委員會成員之一
多次應邀至各大企業或校園專題演講，如王品集團、華威葛瑞集團、北電網絡、富邦金控、動腦雜誌、台北科技大學、輔仁大學、扶輪社等，分享職涯經驗、經營管理與行銷策略等

把強項「極大化」

找到了位置，要想讓自己更加發光發熱，比同領域的人更傑出、更被看得見，就要懂得轉換，在大目標下做適當的調整，才能讓自己的位置越來越穩固。

每個企業都會有自己的核心競爭力，再從核心競爭力中設定出企業的定位，不斷的發展成長，讓企業能永續經營。以一百多年歷史的雅芳為例，雅芳的核心競爭力就在於「WOMEN＆BEAUTY」，所有跟女性和美麗相關的事物，都是雅芳所永續追求的，因此雅芳有句很有名的標語，就是「比女人更瞭解女人」。在經營我們個人的生涯時，同樣可以將企業自我定位的這套想法運用到個人，也就是說當你瞭解了自己的SWOT，並設定好目標，就要將自己的強項，也就是核心競爭力做最審慎的確認，才可以在適合自己的領域中有最好的表現。

不同領域各有擅長
在跟一些年輕學子分享經驗時，常有人會覺得我那麼年輕就當上總經理，很厲害、很偉大，認為我一定是異於常人才能到今天的位置。這時我都會「糾正」他們，並不是我很厲害或天賦異稟，而是我找到了自己的強項，在螺旋式的進階中慢慢成長，而「總經理」的領導角色剛好是適合我在不斷成長後的一個位置。其實，每個人都各有所長，只要找到了並盡情發揮，就可以有最完美的演出。

我有一個同事叫做Josh，是我們營養品方面教育訓練的首席講師，不但有營養師的執照還有很多國家證照，堪稱營養學方面的專家，每次只要是他開的課程，一定馬上爆滿。他之所以這麼受歡迎，並不只是因為他的專業，更重要的是他生動活潑的上課方式，總是能夠馬上把場面炒熱，而且他還可視不同的聽眾群，有不同的呈現方式，即便學生當場提出問題，他也能夠跟對方互動得很好。

他優秀的臨場反應和演說能力，讓他在教育訓練這個領域非常傑出。有一次我們去員工旅遊，因為隨興所至，並沒有在事前做太多的規畫，大家就抱著放鬆心情的心態出遊，到了晚上的晚會活動，我們就臨時要他上去主持，帶動一下氣氛，果真在他的帶頭炒熱下，氣氛頓時變得更加熱絡。那次Josh的母親也有跟我們一起去，我跟她說，「Josh好厲害，不管什麼場子，只要他一上台，馬上就熱了起來。」

他母親說，「Josh從小就很愛上台表演，不管是演講比賽、朗讀比賽，只要可以上台秀，他都會很熱衷。」因為是強項，所以在適合他的領域中，不但能有很好的發揮，而且非常卓越。

事實上，Josh也曾往管理職發展，希望自己能成為一個經理人，不過一個經理人要接觸很多的數字，要有很多的規畫，要很有邏輯，卻不見得要有很好的臨場反應及自我表現，因此他在工作上的表現反而不顯得特別，也沒有獲得當專業講師時那麼多的掌聲和肯定。因此後來他改從營養講師出發，現在也帶領多位營養師的團隊進入管理階層。

所以，你一定要以自己的核心競爭力為自我定位時的主要考量，然後再向外擴大自己的發展，才會最有成效也最有成就感。