領導人的作風因人而異，用人的理念也不甚相同。

有的領導人，部屬很容易與他相處，但是在工作上要合領導人的意，那就不容易。因為這位領導人，要求部屬必須符合企業道德的標準，所以會嚴格的要求部屬，若是有違反企業道德規範的情事發生，就絕不寬容。而且用人才的哲學，是視人才的專長重用部屬，有什麼才能，就做什麼事。每個人的才能不同，有企業管理、行銷管理、財務管理、資訊管理、作業管理、知識管理、流通管理、行政管理等的人才，能夠同時具備兩、三項管理能力的人才，一定有但是不多。人才一定是各有所長，除了管理人才，還有未來接班人的儲備人才，另外還有執行企業策略的執行人才。所以一個領導人，用人才的方法，應該是用部屬的長處、才能，並且長期的培植。