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網路之後,最重要行業:新物流
2017/12/23 09:29
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                     網路之後,最重要行業:新物流

                                   

                             (作者 : 商業週刊  / 蘇宇庭) 2017 年 12 月 22 日

       

        @ 東京著衣將物流部門獨立,發展第三方物流業務

        @ 它,阿里巴巴創辦人馬雲口中:繼網路之後,最重要的一個行業!

        2017 年十一月,球鞋大廠 Nike 宣布要把經銷商從三萬多家砍到四十家;相隔不到一週,全球零售霸主沃爾瑪(Walmart)公布財報,其突破亞馬遜(Amazon)包圍,股價創下歷史新高

        兩件零售業的大事背後,都藏著一個關鍵字:新物流

        物流,一個最老、被市場最嚴重低估,但在未來十年卻最有爆發力的產業。

        當新舊經濟面臨劇烈整合,新物流成為結合這兩者的關鍵樞紐

       「互聯網 是一張天網的話,那麼 物流 是一張地網。」馬雲說

        ●全球物流產值,6 年內上看近 470 兆!

                 2015 年:245 兆新台幣

                 2023 年:468 兆新台幣

                年複合成長率+8.42%

                資料來源:Transparency Market Research   

                整理:蘇宇庭

        @ 它,不再只是搬箱子

        @ 線上到線下數據全控管,實現零庫存

         過去,物流多被定義是:貨物運送的「搬箱子」生意,勞力密集且價值極低。

        現在,新物流結合科技數據後,貨物可在線上、線下、倉庫、門市順暢流動,進而做到「零庫存」,降低成本。甚至,還能如 Nike 執行長帕克(Mark Parker)所期待:在消費者所需要的時間、地點,給予其想要的商品。」進而增加品牌競爭力。

       「未來物流背後的支撐是資料,真正的物流一定是資料的溝通和流動。」馬雲說。

       

        @ 沒辦法掌握物流,你我,不可能做好新零售。

        這,顛覆過去五年,大家認為要喝牛奶,何必養牛的輕資產論述。今年,從 Nike、全家超商與優衣庫(Uniqlo),大家突圍的方式不是多開分店,而是:蓋倉庫。

        先行者亞馬遜的成功,給了大家靈感,如物流致勝一書中所述,亞馬遜就是透過物流體系達到對貨物的價格支配力,形成價格吸引人流、人流吸引商流,再回過頭支配價格的正向循環。

       「物流速度每提高一倍,刺激消費的槓桿能力可以擴大五倍之多,」馬雲說。

        @ 量販店靠它拚電商業績

        @ 沃爾瑪購併物流新創,股價創新高

         它,正成為實體店突圍的希望,先看沃爾瑪的例子。

        2017 年十一月,沃爾瑪發布第三季財報,電商業務與去年同比增加 +54%,這讓其股價創下歷史新高。

        沃爾瑪發展電子商務已經十七年,但面對亞馬遜的進擊,屢敗屢戰,因為後者不須設店面,成本低,且商品項目又更多。但這兩年,沃爾瑪一口氣購併五家電商公司,也購併物流新創,強化其物流體系更採用店倉合一模式 嘿嘿嘿,讓實體店面也成為電商的「出貨倉」,也就是消費者可以線上下單,自行到線下門市取貨。

        即便亞馬遜擁有自己的機隊,但,沃爾瑪現成就有全美國約四千六百家門市當作據點,即時取得的方便性更強,反將亞馬遜一軍

       

        @它,成為廠商實踐客製化商品的要角

        Nike 今 (2017) 年宣布破壞建置三、四十年的通路關係,執行長帕克說,該公司正進行大型革命,以即時提供消費者量身打造的球鞋,讓出貨時間可以從六十天縮短到十天。該公司計畫把經銷商從三萬多家降到四十家,一面讓物流更順,一面反向從直營門市中獲得大數據,去決定後續的生產內容,打造出消費者真正要的商品。

        全家物流本部部長黃國龍認為,物流將是帶領零售業走向 客製化生產「C2B」(Customer to Business) 的關鍵。

        @ 快時尚 : 靠它抗網購品牌 

            優衣庫貼近商圈蓋倉庫,獲利增 +39%

        @它甚至將是獲利、存亡的關鍵決戰點拍臉(清醒一下)

        想像一下,你的企業若能做到零庫存,獲利可以增加多少?當消費者需要你時,你能夠隨時供給商品,將為品牌增加多少價值?

        H&M 今年十二月十九日股價創 2009 年五月以來新低,九到十一月的營收比去年同期下滑 -4%,但是它的競爭對手 Zara 母公司 Inditex,本年度前九個月營收成長接近一成,淨利攀升 +6.2%。

        當快時尚面臨網購品牌的夾殺,Zara 透過快速設計與反應去降低庫存成本,服飾可以在三十六到七十二小時內,就送到各地 Zara 門市,H&M 則可能要花上數週。

        另一家競爭對手優衣庫也面臨衝擊,但其突圍的方式很有趣,它們選擇蓋倉庫,而且是蓋在更接近消費核心區域的位置這些倉庫可依照實體店即時銷售狀況,很快配送,並減少某種商品暢銷時,來不及補貨,而錯過銷售時機的狀況。

        十月初,優衣庫公布 2017 會計年度財報,營收比去年成長 +4.2%,營業利益更是大增 +38.6%

       

         @ 電商靠它 重組供需關係

              亞馬遜「未買先送」,能左右製造端

        當實體的物流結合虛擬的大數據資訊,京東集團副總裁傅兵直言,物流已經從過去被動的服務者,變成「引領」或者「拉動」商流的角色,成為決策指揮中心

        今日亞馬遜擁有超過五千億美元市值,關鍵就是其物流投資做得夠深。以 2016 年為例,在營運成本中,物流所占比率僅次貨物成本,達 13%,高於行銷、管理、技術投資等費用。

        亞馬遜服務全球約莫二十億買家與超過兩百萬供應商,它能透過數據分析出最佳配送途徑與倉儲分布;它還申請一項「預測式購物」專利,能根據消費者購物喜好,提前將商品送往離消費者最近的倉庫,一旦下單之後,就能立刻送到你家門口。

       「未買先送」,讓消費者不須等待,又不會多餘生產,是新物流最完美的目標,但它也將重組品牌商與製造、代理商之間的關係。

         中國科技大學 行銷與流通管理系 副教授曾玉勤說,更多業者正透過物流統籌所有供應鏈設計,縮短產地與消費者的距離。

        例如,過去物流只負責從生產工廠運送麵包到通路,未來,當全家超商預測貨架上的麵包明天將賣出二十個,與此同時,物流就會發送指令到原料供應商,告知準備多少雞蛋、麵粉等原物料,而全家物流車隊,會到原料產地,運送原料到麵包製作工廠,再從工廠送到通路,把控所有供應鏈物流環節,製造商也必須學會將數據串聯。

        代理商的存在價值,正被挑戰嘿嘿嘿當電商平台比你更理解消費者,而品牌商又積極要掌握數據,以縮短物流距離時,類似 Nike 這樣大舉收回代理權的事件,恐怕將在不同產業被複製。

        @ 台灣業者已跟進

        @ 東京著衣自做物流,還做起代管生意

        在台灣,已有人看到新物流的威力!

        老牌服飾電商業者東京著衣,今年將旗下物流部門獨立,成立久新新物流。久新執行長吳明錩說:「電商行銷手法已經大同小異,戰到頭破血流,關鍵是物流誰的後勤成本最低,誰的獲利空間就最大。」

        久新不只幫母公司東京著衣管控物流,也協助代管第三方業者的倉儲業務,還會從中挑選特定垂直領域的客戶,例如 : 美妝、女裝與童裝品牌,操作「聯合銷售」平台讓消費者能在平台上,同時買到不同品牌的產品,並統一經由久新包裝出貨,同時幫所有客戶省下後勤物流成本。

        吳明錩指出,目前服飾電商平均處理一件貨物的後勤成本為二十元,透過久新共同代管倉儲的模式,可以省下至少 50% 的後勤成本,假設其他營業費用不變,獲利就多出原先後勤成本的 50%,行銷賺的一塊錢,不是扎扎實實的一塊錢,但物流所節省的錢,絕對是扎扎實實的一塊錢

        一年營收約四億多的東稻家居,是台灣最大家具電商。由於家具配送的難度很高,東稻以自建車隊建立競爭門檻。現在,當它完備物流體系後,還可代理其他海外家具電商品牌,在台灣配送。

       「物流是一個很重要的武器,既是我們的負擔,但也是我們的核心能力。」東稻家居創辦人張修元提到。

       「物流速度跟品質,會決定電商能夠做多大!」富邦媒總經理林啟峰說。

        破壞與重組是同時並進的,新物流讓大家看到提升獲利的可,但落後者的獲利能力將跟對手出現明顯差距,中歐國際商學院策略學副教授陳威如建議,小型業者若無能力自建物流,則勢必要加入如京東、順豐、菜鳥等大型物流供應鏈體系,成為生態圈的一員,才有共存共榮的可能

        物流,這個在商業中一直最隱形且被低估的環節,已開始證明它的獲利威力。掌物流者得天下的時代,已經正式到來!

                                     

                                          *                           *                            *

      

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迴響(3) :
3樓. 愛馬
2017/12/30 22:41

崇拜感謝操盤手的叮嚀

大麻類股錢景再好,我是永遠的壁上觀,因爲不是我認同的產業。

脚跟穩健,研發生產對社會有貢獻的東西,才能考慮。

題外話:財富再好,排名永遠在健康之後。

Happy New Year!

   字字珠璣,顯系睿智體悟頗深

    現今世界的問題之一,是社會需求的 '相對優先價值'。

    由智者群集組成的智庫,因資訊居於明顯的不對稱優勢,

    有心者,更容易體現 '多斷點式 準客觀操作' 的先機價值。

    因此,多年來,市場上已絕少有所謂絕對的是與非。

    這情況,即便提升至法律的層級來審視,恐怕亦然。

    這是根源於根本制度結構的問題

    不過,無論如何~

    反對大麻與藥品的濫用,肯定是個無需懷疑的共識。         

玉米蘋果2017/12/31 19:02回覆

For : 愛瑪。

玉米蘋果2017/12/31 19:06回覆
2樓. 愛馬
2017/12/29 11:33
我住離對門很遠,只認識 BABA, WMT, NKE, & JD.

農曆新年快到了,華人最熱的紅包季又到,電子轉帳平台可都準備好了?
   You got me。Fox恭喜恭喜 玉米蘋果2017/12/29 22:58回覆

   FYI : 

   2018 美國股市 也許會有些小側風。

   所以選 '腳根穩健' 的個股,更顯重要喔。

玉米蘋果2017/12/30 12:37回覆
1樓. 夢.
2017/12/25 19:23

舊年的尾聲,新年已然在望,

祝願 : 百尺桿頭 更進一步

玉米蘋果2017/12/25 22:37回覆