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房屋貸款試算表 比較好過件的銀行
2016/04/11 06:30
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大多數遊戲公司創辦人是研發背景出身,但潘納寧畢業自商管科系,在創辦超級細胞前,他曾創辦過一家成功的遊戲公司Sumea,在2004年將其出售給藝電創辦人霍金斯的遊戲工作室後,他始終沒放棄再創業的念頭,2010年,當他看到Netflix的扁平組織文化後,他決定創辦超級細胞。

國內遊戲股去年財報出爐,12家公司竟有一半虧損,以昔日遊戲股王網龍為例,當年於線上遊戲極盛時期,股價一度超越宏達電,如今連10季虧損,網龍總經理呂學森直指,產業正經歷從網頁遊戲轉往手機遊戲的陣痛期。

有意思的是,去年底中國媒體提及阿里巴巴集團組織改組時,多直指這家大公司是在師法超級細胞。因網路時代決策分秒必爭,大家必須學習:如何聰明把自己做「小」。

潘納寧敢誇下海口,是因超級細胞正是目前地表上最賺錢的手遊公司。根據統計機構App Annie估計,超級細胞已連續兩年蟬聯手遊獲利王。超級細胞去年營收為23億美元,淨利近10億美元。比《開心農場》開發商Zynga和《Candy Crush》開發商King還會賺。

超級細胞成功秘密其實是:把企業分裂成很多小細胞。

組織變扁平,更有利於超級細胞塑造企業文化:只為追求最好的遊戲而存在,這讓團隊不會為了權力升遷,執意發展前景有限的產品。

小組可自行決定遊戲存廢

超級細胞的組織管理師法Netflix,成立時只有6人,現在雖有180人,但為保

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持彈性和效率,超級細胞高度授權每名員工,每一個團隊不超過15人,就算是每天為超級細胞帶來156萬美元營收的遊戲《部落衝突》,其組成團隊也少於15人。

「我的目標是成為全世界最沒有權力的執行長。」潘納寧接受《連線》雜誌專訪時說。

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他把業界最優秀的人請來,組成各自小團隊後,他就是100%授權,主要的工作只有支援需求。

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正當台灣遊戲公司還努力轉型至手機遊戲領域時,一家遠在北歐芬蘭的小公司「超級細胞」,剛宣布其全球玩家人數突破1億,其執行長潘納寧:「我們的遊戲玩家遍布地表上每個國家,除吐瓦魯外。」

每個團隊最多15人

截至目前為止,超級細胞只推出4款遊戲,但砍掉未發行的就有14款,超級細胞遊戲開發主管道威形容自家公司就像是「遊戲界的連續殺人魔」。每砍一款遊戲,公司內部就開香檳慶祝失敗,並分享經驗。團隊解散後,人員到其他團隊再開始。失敗,對他們而言是最好的學習。

超級細胞信仰:簡單、專注、不求變大。即便公司已年賺新

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台幣320億元,公司仍維持小團隊運作。潘納寧不想追隨傳統組織的管理邏輯,「我認為人們最常犯的錯誤就是,太容易把其他公司的東西照搬過來用。」

驚人的是,這家公司成立5年來,只有180名員工,只發展4款遊戲如《部落衝突》和《卡通農場》等,平均每位員工每年創造1,100多萬美元的營收,相當於新台幣3億多元。這個數字是電玩大廠藝電的22倍。

一隻憤怒鳥,讓芬蘭贏得手機遊戲王國的美名,雖憤怒鳥開發商Rovio連3年虧損,但超級細

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胞順利接棒,估值突破55億美元,成全球最火紅的手遊公司。從Rovio到超級細胞證明,資源與市場規模不是唯一決勝點,關鍵是你願為理念,貫徹與顛覆到什麼程度。

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