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業務主管召募新進同仁的基本條件 瀏覽132|回應0|推薦22
2008/06/12 08:35:49

一家銀行的業務主管,他談到召募新進同仁的基本條件是:「先看這個人的品德,再看他的信用,然後才是能力以及經歷。」這位主管還說:「我不知道別家公司的錄用及升遷標準在那裡,但是我最在乎的就是這名應徵者金錢往來清不清楚,如果在金錢上有不良記錄,我們公司一定不會雇用」。其實很多公司都和這位主管一樣,很注重一個人的誠信與品德,並且以此做為升遷的條件,只要一個人的誠信出現污點,縱然他的能力再強,經驗再豐富公司也不會雇用。

人有了相信、信心、信念,也誠信的彼此合作。這樣向心力就產生了。向心力強,是因為不斷的去做,得到默契、得到失敗、也得到磨擦。但是經過禮讓、磨合、學習到共識,這個共識就是合作的基礎。職場中的團隊沒有共識,談合作不容易,這個共識的前提就是「信」。有的人與他合作,說話算話不用合約,絕對安全。但是有的人,卻就算寫了合約,有了法律的效力還是爽約。這一切都是存乎在我們對「信」的心,如果我們隨時開發啟端「信」,那麼肯定到那裡都是個讓人值得信賴的人。

企業做了許多形象廣告,許多的社會道義責任,終於得到社會的認同,塑造了企業良好的形象。但是往往因為忽略了「信」所以事業版圖毀於一旦,想要重整建社會大眾的信心,談何容易。

在複雜的職場生活中,誠信是至關重要,不管在什麼樣的情況下,都不能放棄誠實,更不能為了利益去欺騙別人,也唯有這樣才能充實又快樂,身為一個職場中的一份子,只要堅持用心、真誠替客戶著想,相信必能贏得客戶的認同以及信任。可不能為了績效,卻忘記背信的後果有多麼嚴重。

所以潔身自愛,就要守信。而且信又是統四端,以信根為做人處事的磐石,有信的人較容易將:「仁、義、禮、智」一起開發啟端,運用自如。如果在職場中,我們的本質內涵五常能夠運用自如,肯定倍受尊崇。

( 知識學習商業管理 )
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引用
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