台灣企業近40 餘年來，以大眾行銷為主體、企業管理為輔。而在世界村已經成形之際，企業思維已經逐漸轉向企業管理為主、行銷為輔。當今企業管理已經是企業發展的核心主軸。事實上企業管理應再予以區隔，分為「企業倫理」與「企業管理」兩區塊，雙向進行。

「企業管理」這個名稱，幾乎在所有企業耳熟能詳，而且擁有各式各樣的企業管理發展模式。雖然企業管理發展模式眾多，但是企業管理在道德的觀念上，似乎也面臨了蒼鷹與奔馬同樣的問題，就是企業少了倫理內涵的問題！職場中大都以技術、技巧、研發等做為教育訓練的主要議題，卻忘記了從企業領導人及員工的本質內涵激發。

許多企業因大環境的變遷，紛紛提出轉型，也有許多新的企業正在創業中，或是有企業提出專案規劃，延伸新的事業體。當企業做組織的變革時，如果能夠先從心態、心念轉型起，專業技巧及技術很快就可學習起。如果組織內所有的人均認識清楚，先找出企業及員工本質內涵，並從中謀合，逐漸形成企業的文化，並將本質內涵彰顯。以儒家的綱常文化來領導企業，不僅企業可以永續經營，員工更可以在企業的綱常文化薰陶下，將本質內涵帶回家庭，再由兒女從家庭帶回到學校、社會，這種力量不可說不大。