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| 2006/10/27 16:01:57 | ||
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明基董事長李焜耀，為了西門子的投資錯誤黯然向大眾致歉。
這個投資，不止虧損３００億，而且，與德國西門子公司之間的錯綜複雜勞資關係，以及直接間接影響明基員工、股東、國際形象等等，更是非同小可。
宏碁董事長王振堂則在前天熱鬧慶祝宏碁三十周年慶，特別選擇在全球最高摩天大樓台北一○一舉辦慶祝酒會，宏碁董事長王振堂發下豪語，今年業績上看四千億，希望明年年底以前擠下大陸聯想，成為全球第三大電腦品牌。
緯創董事長林憲銘則早已擺脫連年虧損的陰影，回到代工一哥的地位，股價從谷底翻身，重新站上高點。
五年前，宏碁集團一分為三，將品牌與代工分家，泛宏碁集團的ABW（Acer、BENQ、Wistron）三足鼎立，但高下有別。那時，最意氣風發的是明基，股價最高的是明基，要求分家最力的也是明基。
宏碁和緯創的切割，將品牌與製造徹底分開。那時，沒人看好宏碁，在宏科沉潛二十年的王振堂意外出線，力挽狂瀾。其實是沒人想接品牌，要在台灣做品牌，太難了！
緯創則分到最多資源，代工是台灣的優勢，林憲銘專心代工，應該是三家中最穩定的公司。
結果讓人大跌眼鏡，最不被看好的宏碁鹹魚翻身，專心品牌的結果是讓宏碁電腦回到全球前五大的地位，讓施振榮在前年風光退休。而緯創在股票上市後，卻遭遇連年虧損的陰影，股票跌到接近面值的難堪，使媒體逮到機會就修理林憲銘。而明基則射出萬丈光芒，在連續的購併裡壯大，尤其友達的合併更讓李焜耀站上最高點。 曾幾何時，局面在２００６年全面翻轉！
李焜耀在購併西門子時曾經說過： 我現在已經成熟了，有百分之四十的機會才出手！
但低調沉潛的王振堂在接掌品牌大旗時也曾經說過： 我現在已經成熟了，有百分之六十的機會就出手！ 兩人之間的差別何在？ 開創型的李焜耀，敢衝敢闖，是以前宏碁裡的“闖王”，既與他人不同調，屢有衝突，就乾脆自我請調到邊陲地帶，去從當時不起眼的週邊下手，明基於焉誕生。 在那時，他是只要有百分之十的機會就出手了。因為不怕輸，所以反而贏的最多。
反觀王振堂，我在０４年出版“閱人有術”一書裡，就曾經預測： 在宏碁體系內，王振堂專業沉穩，深謀遠慮，在宏碁二十餘年，行事低調，不強出頭，能見度不及李焜耀及林憲銘等人。但他長期扛下宏碁品牌在國內的行銷重任，基本功扎實，一旦發力，必然是謀定而後動，不可小覷。他剛接掌宏碁的品牌大任時，發下豪語，要在０７年前達到美金一百億的規模，這可不是畫大餅，在他心中早已算計很久，必然能夠達成。
我十五年前在宏碁上班時，王振堂是我的老闆，他是有名的一次只做一件事，沒有把握不出手的慢工出細活型，沒有百分之百的機會，絕不出手。 那時，宏科經營台灣內銷市場，和做國際市場的宏碁和明基比起來，小巫見大巫，不止營業額沒得比，員工福利也沒得比，好的人都往國際市場跳，內部競爭比外部還要激烈。
李焜耀已經很久沒有嚐過輸的感覺了，他憤憤的說台灣沒有人懂品牌，這句話不對，宏碁就是做品牌而大成的公司，只不過，施先生可是繳過太多學費才到今天。品牌之內，無君王之路，就像宏碁的義大利總經理蘭奇說的：“沒有magic，只有basic！”。 夢想透過購併國際大品牌的捷徑而達到品牌之路，這是人心不足蛇吞象。只可惜，一個成功已久的開創型，聽不下施先生“慢慢來”的勸，執意走下去的結果，是可能連前十五年的耕耘都賠下去。一百次的成功，也抵不住一次失敗。優點過度了，於是變成缺點。
我在〔成功者的困境〕一文中提到一位企業家的感慨： 很多人都問我，有這麼多錢，這麼成功，為什麼還要辛苦做事，退休享福算了！ 是的，千金難買早知道，每一個失敗的人，都有同樣的感嘆，但當他們身處在成功的時候，有多少人能夠居安思危？ 對李焜耀而言，這並不是結局，只不過，對比他以前的高調批評及自負好強，他將會比王振堂和林憲銘更難熬過苦日子。 施先生是對的，人沒有不犯錯繳學費的，因此勉勵他不要因失敗而自責，“好好做下去，收拾殘局”。 但問題在，當年宏碁是施先生創立，他是大股東。而李焜耀在明基卻只是專業經理人，無法控制董事會。 而且，施先生求穩，即使犯錯，也不是大錯，就像當年合併Altos，雖有虧損，並不影響大局。 因此，宏碁才能在品牌之路屢敗屢戰，終在王振堂手中開花結果。 但李焜耀卻不然，他賭的太大了，以致他不僅吞不下，還得連本帶利吐出來。 這在目前外資為主的國際企業中，成王敗寇定律之下，恐怕以施先生的威望，也保不住他的位子。 就算保住了，他還能再冒險嗎？
如果冒險又輸了，一世英名盡毀。
這就是現代企業家的宿命，投資者就是要賺錢，你有使命感，是你家的事，如果不能賺錢，使命感就是空話。 殘酷嗎？不，這是你要加入這個賽局就必須遵守的遊戲規則。
就像梭羅（Thurow）在〔知識經濟時代〕文中說： 財富，是資本主義衡量成功的終極指標，如果你想證明自己，就必須參與這個遊戲。如果你不參與，你就註定淪為次等。
我在課堂中常常舉李焜耀這一句名言來說明開創型大起大落的特質該如何造命。 事實上，他說：“我有百分之四十機會才出手”這句話是不夠的。 開創型的真正成熟，應該是： 我有百分之四十的機會才出手，但出手的資源只用百分之四十，萬一輸了，才有本錢翻盤。 這才叫造命。
開創型最可怕的賭法，是只有百分之一的機會，但卻賭下百分之百的資源，那會輸到傾家蕩產也不足怪。
但這種人在現實社會裡真多。 原因也就在成功者的困境，你不論有多少成功，就是抵不了一敗。 很多人熬不過這種面對未知的煎熬，寧可選擇失敗來逃避。 可怕嗎？ 這就是命運！
要知道，造命很困難，它就像減肥，是一輩子的事！ 只要你不注意，宿命就像肥肉，又悄然上身。
十年前，宏碁二十年慶之時，台灣有誰注意過鴻海這家小公司呢？郭台銘熬了多久苦日子才有今天的身手不凡？ 那時的當紅炸子雞是華碩，上市股票高達８５０元，氣死宏碁一堆老員工。做同樣的事，但股票身價相差３０倍。等於華碩做一年，宏碁做三十年。 二十年前，宏碁十週年慶，那時的當紅炸子雞是佳佳，神通，銓腦。宏碁還常在倒閉邊緣掙扎，施先生是有名的畫大餅推銷員，吸引媒體注意，他笑稱為”窮人推銷法”，沒錢做廣告，只好自己上場畫餅。誰知道二十年後，它會真的龍夢成真？成為台灣在國際最知名的品牌？
命運，是永不停止的猜謎遊戲！ 下一次，換誰拿到一手好牌呢？ 林憲銘和王振堂心裡一定最感慨吧？
ＫＹ，身為老宏碁員工，只能送你這句話：順著天賦做事，逆著個性做人；是你現在最需要的良方。 讓我們祝福這位鬥士，輸掉一場戰役，但卻可能贏得整個戰爭。 只要活著，就有希望。 對吧？！
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