轉自電子報-上司的條件

打從心底為屬下的成長高興

偶爾會看到一些主管，只要屬下一有成長便想盡辦法打壓。

或許他是害怕屬下成長得太快，會危害到自己的地位；也或許是他無法接受屬下追上自己、甚至是超越自己。這些複雜的想法和感情並不是那麼難理解，自己用心培育的人，居然不知不覺地超越了自己，而且還是自己的屬下，會產生這種矛盾的心情也是人之常情。

但你如果一直無法敞開心胸，那麼奉勸你還是不要當主管得好，因為你沒有做主管的才能。

身為主管，應該要真心地為屬下的成長感到高興。自己的對手是由自己所培育出來的，世上還有什麼事比這個更值得高興呢？人的身邊要有競爭對手，才會繼續成長。

如果想要成長，就要在身邊尋找絕對不想認輸、死都不想被對方瞧不起的對手；如果身邊沒有這樣的對象，就自己來創造，把屬下培養成競爭對手。

事實上，這沒有說起來那麼容易。因為只要屬下一有所成長、開始和自己對等地說話，一般人就會先產生：「你翅膀硬了嘛，敢這樣和我說話了，之前明明什麼都還不懂……」等等的想法和感情。

不過可以確定的是，能否克制這樣的情緒，是關乎你能成為一流領導者，還是二三流庸才的最大關鍵。

一位靠自己成功創業的老闆，培育了一個能幹的屬下，公司上軌道之後雇請新人，老闆便將帶新人的工作交給這位得力助手。

但是老闆卻經常在新人面前貶低這位負責教育新人的屬下，說：「你別看他現在這麼厲害的樣子，以前他也和你一樣什麼都不懂，闖了許多禍呢，還不是靠我把他訓練得這麼強，所以最了不起的還是我。」長此以往，好不容易培養起來的得力助手最後離開了這個老闆，之後同樣的事情一再發生，直到現在，那家公司還是無法擴大規模。

絕對不要成為這種愚蠢的領導者。

如果不能打從心底為屬下的成長感到高興，並且在大家面前讚揚他努力至今的用心，這樣身為主管也無法獲得成長。

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別把麻煩事延後處理，別對屬下擺高姿態

越麻煩的事總是越早處理，絕對不會往後拖延的人，會非常受到信賴。身為主管除了要率先這麼處理事情，也要教育屬下以這種方式處理工作。

主管要具備責任感，遇到麻煩時要身先士卒，絕對不丟給其他人或屬下，也不推卸責任，這是身為主管和領導者該有的態度，也是指導屬下時的態度。

但是大部份的人都剛好相反，遇到麻煩事總是拖拖拉拉不肯處理，直到時間來不及了才隨便做做交差了事。但是這種只求輕鬆的怠惰工作態度，是無法獲得別人信任的。

每個人都有優缺點，主管如此，每一個屬下當然也是如此。因此主管要更加要求自己，並且在深入分析了解每個屬下之後，給予他們適當的指導。

許多學說都提倡要徹底分析屬下的個性之後，再給予指導，但其實光是這樣還不夠。

為什麼呢？因為主管也有自己的個性，兩者之間是很容易發生衝突的。在了解屬下個性並思考如何指導他的同時，如果還能加上如何配合自己的個性來提高效果，將更能活用並提升人才的成長。
因此，身為主管若不開始學習心理學，了解所有和人相關的知識，並培養決斷力和洞察力，比屬下走在更前方的話，很可能會將組織團隊帶到一個錯誤的方向。

領導者必須時時充實自己，不可以毫無根據、單憑直覺草率地做出決定，這樣很可能會走錯方向，並對組織造成危害。要時時激勵自己自我成長，培養看人的眼光，並全心全意為公司培養好的人才。

重要的是，身為領導者一定要提醒自己時時謙虛。絕對不能用高傲又蠻橫的態度對待屬下，也不可以貶低對方，這不是領導者該有的氣度。

會做出那種行為，都是因為對自己沒有自信，欺下怕上，太過看重地位和職銜，懦弱又怕事。就因為是個懦弱的人，才會無意識地用各種方式偽裝自己，藉由對屬下擺出高傲態度這種行為來掩飾心中的不安。

這種人不可能帶領屬下走上正確的道路，也不可能獲得屬下的尊敬和人望。