前言三十五歲前一定要學會的巧勁工作術

寫給不安的中生代上班族

當今的中生代正身處於危機之中，三十到四十五歲之間的社會中堅分子，被人數眾多的高年齡層壓得喘不過氣，卻又無法仰賴人數稀少的年輕人。

從企業的年齡結構來看，目前三十五歲以下的上班族人數約占總數的三○％。更早之前，上班族到了三十五歲已經擁有不少部屬，在公司裡被賦予重任，是公司最活躍的主要族群。即使是現在，一般而言對這個年齡層創造利潤的能力仍然抱著很大的期望。

但是，現在的中生代卻必須在部屬變少的情況下做完所有工作。這些部下工作時面無表情，就像戴著面具般，沒有絲毫熱情。同時還得接受上司接踵而來的命令和建議。船長很多，卻沒有人划船，只好自己跳下來做。如果無法讓部屬的能力發揮到一二○％，就無法跨過這個難關。

還有越來越多的中生代甚至沒有部屬，但是公司內部與其他部門之間的協調，以及與顧客的連繫、協調等工作卻越來越吃重，於是管理能力就變成必要技能，也顯得非常重要。

再加上近年來每個人隨時都有可能出國工作。如果一直待在國內，只要自己肯努力，總會有辦法。但若被派出國，就沒辦法這麼順利了，許多對於管理沒有信心的中生代因此越來越不安。

此外，如果不學會一些在公司以外的地方也吃得開的管理技能，自己的未來就一點希望也沒有，同時也開始害怕動不動就把「我們公司」掛在嘴邊的做事方式，會不會從此不再管用。

而在私生活領域方面，中生代肩負著子女教養及房貸等不安定因素，還必須面對成長停滯、通貨緊縮的社會。身處於看不見明天的無望感之中，任何人都會感到沉重不已。

三十五歲左右的人都經歷過就業冰河期，一直以來對生活很不安。四十世代前半的人也是在泡沫經濟時期進公司，在公司內的嚴苛競爭中吃了不少苦頭。日本的中生代真的很辛苦。

因為接觸過許多不安的中生代上班族，讓我萌生撰寫這本書的決心。

我的中生代危機

若不是因為某種決心，我可能就不會寫這本書了。

我的中生代生涯從三十歲那年跳槽到外商管理顧問公司後展開。當時外商管理顧問仍很罕見，投身完全陌生的世界，歷經辛苦的奮鬥之後，最大的危機出現在三十五歲左右，在我開始必須以現場主管的身分帶領部屬時。

當時我升遷的速度比同期的同事遲很多，我開始懷疑自己能否在這個業界中生存下去，每天都為此感到恐懼。

後來總算是撐過來了，在邁入四十歲之前，解決了這個三十五歲後產生的中生代危機。

老實說，我很不想把這段時期的事情寫出來，光是回想這些事，我就覺得快要喘不過氣。這個危機為我帶來了人生中最大的心理創傷，一直深埋在我的心裡。

但是，當我聽聞了目前的中生代有這麼嚴重的煩惱之後，這個封印也為之解除。

魔鬼主管也能改頭換面

以前的我很不懂得如何與人共事，完全不會運用部下的才華、經驗和修練，只知道躲在自己的殼裡埋頭苦幹，就這樣到了三十五歲。相較之下，很多同事都知道如何讓組織運作起來，也能輕易掌握部屬的心、客戶的心，而創下絕佳的業績。