[ 一定要買 ] 訂貴退差價也太爽？！飯店民宿這邊訂最省～那旅 - 高雄 [ 一定要買 ]
2016/08/07 20:50
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訂房省錢秘技公開！這次去「 那旅 - 高雄 」CP值頗高的，滿推薦的喔！
小妹我因為工作的關係常常去東南亞出國
亞洲訂房來說我的首選就是Agoda
相較其他的訂房網
很多亞洲新開或是相對冷門的飯店都會有合作
而且在這邊訂房通常亞首選洲(日韓東南亞之類)的飯店都會比較便宜!
這次洽公就訂了「 那旅 - 高雄 」價格還挺漂亮的！
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而有關於訂房，我的建議是
決定哪家以後快點下訂就是了
像這次的話直接在
覺得還不錯就趕快訂下去
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那旅 - 高雄
主要設施
- 16 間客房
- 頂樓天台
- 冷氣
- 每日客房清潔服務
- 禮賓服務
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
鄰近景點
- 位於苓雅區
- 東帝士 85 大樓 (0.3 公里)
- 高雄市立圖書館 (0.5 公里)
- 漢神百貨 (1 公里)
- 高雄展覽館 (1.2 公里)
- 城市光廊 (1.5 公里)
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工商時報【龍益雲】
台郡科技（6269）自結第2季獲利低於市場預期，但公司以興奮及樂觀來形容下半年營運成長動能，29日股價仍逆勢上漲1.3元、1.55％，收盤價85元，穩坐上市櫃印刷電路板產業鏈「股王」。
上周3大法人僅外資買超，但29日3大法人全部站在買方，外資更買超逾千張，投信、自營商也擺脫連續多日賣超窘境。
自結第2季稅後純益1.03億元，創近8季新低，比去年同期減71.25％，每股稅後純益0.41元；上半年稅後純益5.25億元，每股稅後純特價益2.05元，各比去年同期衰退50.97％、56.29％。
桃園市長鄭文燦昨（二十五）日前往中壢御奠園出席0719遼寧觀光團聯合公祭時表示，自罹難者家屬抵達桃園機場、中壢殯儀館再到下塌的飯店至今，市府全程協助並表達慰問，因此也非常了解家屬的心情。市府以將心比心、感同身受的角度處理，面對這項重大意外，一定要查明事件的過程與真相。
鄭市長說，家屬預計將在告別式結束及遺體火化後離開台灣，但是事件真相的調查，仍必須持續完成，台灣也要同步提高旅遊安全及品質，打造更好的旅遊環境。根據地檢署的調查，初步發現遊覽車上有汽油瓶，不過詳細的起火因素，仍須待司法完成調查程序，雖然沒辦法在七日內、告別式前調查完成，相信地檢署仍會努力完成這項工作。
【中央社台北二十五日電】陸委會主委張小月今天中午赴中壢殯儀館參加陸客團罹難者公祭時表示，相關機關將共同檢討強化兩岸旅遊安全相關作為，健全台灣觀光遊覽車管理及旅遊環境，重建大陸民眾對台灣旅遊的信心。
張小月二十五日率主任秘書李麗珍等共約十位陸委會人員赴中壢殯儀館參加「○七一九遼寧觀光團遊覽車事故聯合公祭」。
張小月說，對於罹難者除感到非常哀慟與不捨，並向罹難者親屬表示誠摯的關懷與慰問。政府將盡最大努力，查明事件發生原因。
工商時報【陳欣文╱台北報導】
近年來業務和人力規模快速成長的公勝保險經紀人公司，是國內開放經紀人執照後最早成立的保經公司之一，目前登錄人力超過2,500人業界排行第二，2015年度的新契約保費達到50億規模，伴隨規模化和專業化逐漸符合主管機關要求，計畫將推動上櫃，也持續和國內保險公司長期合作，提供以保障型為主的保險規畫！
公勝保經執行副總蔡聖威表示，相較去年國內整體保險業新契約保費收入平均僅成長1.4％，保經公司平均成長達8.8％，公勝保經則是大幅成長22％，足見近年來公勝保經在推動規模化和專業化有了顯著的效益。
以營業額計算，公勝目前已是國內排名第三大的保經公司，也即將成為國內第二家上市櫃的大型保經公司。另外，公勝成立迄今已24年，一開始就是以「保障型」商品起家，奠定了至今不論在商品銷售和人力培訓策略上，均以保障優先的主軸策略。
蔡聖威指出，公勝保經相當重視消費者的保障規畫以及售後的理賠服務，所銷售的商品中醫療險數量占比超過六成，這部分和長期合作的友邦人壽理念相當契合。若以公勝所銷售定期醫療險的件數來看，友邦人壽的占率就高居第二，可見其低保費高保障的商品特性，相當適合作為協助客戶規畫全方位保障的重要環節之一。
蔡聖威強調，公勝保經旗下年輕的業務員特別偏好利用友邦人壽的商品替小資族群進行保障規畫，就是因為友邦人壽的保障型商品在CP值可以說很高，對於幫年輕世代填補起保障缺口非常適合。
舉例來說，年輕世代常相約三五好友於假日出遊，但是對於國內旅遊的保障，保險意識較為不足，往往因為麻煩而忽略國內旅遊保障的重要性。「友邦人壽快意人生終身傷害保險」提供終身意外險保障，倘搭乘大眾運輸工具出遊、上班或洽公，以多倍傷害身故保障讓保戶出門在外更安心。且於契約有效期間，保戶每屆滿5年可領取5倍當時住院日額的生存保險金，讓資金運用更彈性。讓最常於假日與朋友或家人出遊的年輕族群更加安心有保障。
公勝保經近年來快速的成長，五年績效提升超過四倍。蔡聖威分析，持續做對的事是讓公勝可以領先業界成長的主要原因，同時利用上櫃計畫，來達到提升經營體質、建立優勢品牌、結盟戰略夥伴、取得擴張資源與達到留才內聚等目的，建立長期發展的競爭優勢。
蔡聖威指出，公勝利用獨特的業務制度，不以業績考核決定業務員的生死，而以教育訓練與保單品質考核來取代，進而讓壽險顧問重視客戶真正的保險暢銷排行需求，也讓公勝的13個月繼續率可以有高達97.2％的優異表現。
此外，公勝近三年提高了三倍的教育訓練預算，著重培訓壽險顧問在金融、財稅與理賠專業上的學商場百貨習，因應未來市場環境的變化。同時，公勝更積極斥資在FinTech的運用上，特別是布局網路投保商機，運用即將取得經營網路投保的許可，提供客戶全方位且更便利的投保方式。
如同公勝的理念「不只是保險，我們分享愛」，除了在本業上積極的發展外，公勝同時也非常重視企業社會責任。2014年與順發3C共同發起20 for Future公益企業聯盟，每年捐出20％淨利幫助社會弱勢族群，讓未來更有希望。
經典
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