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讓窮忙族翻身 發現1小時的威力/資深社工薪不如菜鳥警察/楊志良酸醫院 長庚:每年調薪/榮民四大福利 就醫就養最優
2011/05/09 19:09
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榮民四大福利 就醫就養最優

政府對榮民所做的福利措施大致分為就學、就業、就醫及就養等四大類。在就學部分,榮民報考高中以上學校升學考試可獲加分優待,入學後學雜費也可享有部分額度的補助;在就業部分,退輔會會輔導榮民就業,或參與職業技術訓練,若有榮民計畫創業,亦可經退輔會協助取得貸款。

具有榮民身分人士最大的福利措施在於就醫及就養。就醫方面,榮民享有就醫優惠以及住院伙食費的補助,另符合特定條件的榮民例如無業榮民,其健保費及部分負擔的補助,也由政府補助支出。

榮民領取就養金一事屢屢成為朝野爭論焦點,但也不是所有榮民均可領取,必須符合家庭收入等各項條件,經審核通過後才能納為就養對象。目前榮民就養金額度為每月一三五五○元,配合軍公教人員加薪,就養金也將同步調高六百元,成為一四一五○元。(記者羅添斌)






















 












全募兵添誘因 服役四年即可享退輔優惠
小檔案/榮民四大福利 就醫就養最優
馬說「新全募兵制」 國防部:無他意

楊志良酸醫院 長庚:每年調薪



  • 2011-05-11
  • 新聞速報
  • 中央社


 



     前衛生署長楊志良點名長庚等醫院有盈餘,卻沒提高醫事人員待遇。長庚醫院表示,長庚醫院為財團法人,各項投資是為提升醫療品質,且醫事人員也維持每年調薪。


     醫界人力不足,引發外界批評。前衛生署長楊志良今天接受廣播媒體專訪時,點名長庚等醫院,賺到盈餘,卻沒用來提高待遇。


     對此,長庚醫院今天表示,長庚醫院為一非營利性的財團法人醫院,歷年來各項投資也是為提升民眾醫療照顧水平及醫療品質,且所有的擴建案皆須經主管機關衛生署同意後才可進行。


     長庚醫院表示,近年來除了應醫療資源缺乏的偏遠地區民眾要求,於嘉義太保及雲林麥寮地區擴建分院外,並未再新設任何分院,即便近日向衛生署申請投資新台幣45億元的質子治療機案,也是基於提升癌症病患放射治療品質,回饋社會的目的,而非以營利為目的。


     長庚醫院表示,護理人員流動率高人力缺乏,是台灣各醫院普遍面臨的問題,薪資問題則需考慮到業界水平及醫院營運狀況而定,但近年來考量護
理人員辛勞,在企業界普遍未調薪狀況下,長庚醫院仍每年調薪1.5%至2%及提供優渥的年終獎金,以提升護理人員薪資水平,薪資水準在同業間亦具競爭力,
長庚醫院為體恤護理人員工作的辛勞,已盡力提供良好的工作環境及薪資。1000511


 


   

良禽則木而棲?

2011/05/09 23:21:39 瀏覽363|回應1|推薦8




引用文章大陸挖角,一起投奔吧 

文/怡克納米斯


這是一篇社會評論極短篇。

中央社「中研院辭職者半數被挖 原因「待討論」?」這個新聞其實不是新聞了,但中研院的說法真的有點「鴕鳥」,反正不把人才流失的問題當問題,就不是問題了。

良禽則木而棲是個硬道理,所以,只要這些中研院離職的員工,自認為還能飛,對經濟有貢獻,那麼他找個樹頭「飛過去」也沒啥不是之處。但這個前提是,他至少是隻良禽,而且還能飛,還有,原來的樹頭不是挺好的樹頭,就這樣,飛了~

有什麼「待討論」的呢?應該討論的是,為什麼人家飛出去就是隻「良禽」,為什麼原來的樹頭不是「好樹頭」呢?

怡克納米斯,一個不惑之年的中年男人,大事不成,小事不就,目前為兩岸財經作家兼大學教員,具有產業分析師和服務業品質專業師專業資格。

已出版書籍:

  1. 發現虛擬貨幣藏寶圖》:華人世界第一本虛擬貨幣專書。
  2. 巷子口經濟學》繁簡中文版及韓文版,博客來十大趣味經濟學選書,金石堂2008趨勢行銷年度排行NO.22,2010年簡體中文版獲大陸福建省政府推薦。
  3. 搞笑經濟學》繁簡中文版,博客來十大趣味經濟學選書,與亞當斯密之《道德情操論》同獲選為大陸上海市政府2009年50本推薦書。
  4. 火星人經濟學》繁簡中文版。
  5. 庶民經濟學》繁簡中文版,2010年正體中文本獲香港特區政府教育局推薦。





( 時事評論社會 )

























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引用
引用網址:http://blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=bigcrab&aid=5190632

































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觀自在﹐不觀自也在(是誰觀)(自是誰)

等級:5

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樓主趕快改

2011/05/10 02:06

應該是

良禽擇木而棲















































 



資深社工薪不如菜鳥警察

2011/05/09 21:43:02 瀏覽247|回應0|推薦3




  常覺得,在國內去當志工、社工的人本身就有太大的理想與抱負,都有著對於現實不屈不撓的堅定勇氣。所以對於不友善的環境、貧乏的資源...一直都只是一味的忍耐,甚至不斷說服自己:社會上的資源有限所以更顯自己投入的重要!

 
 然而,因為志工、社工這種工作已經被過度的泛道德化,這樣的印象反過來造成志工與社工組織發展的窘境,例如這些團體對於工作超量的抱怨只能小聲的在自己
的群體內宣洩,因為甚至連他們家中的長輩都不支持他們去從事這種「吃力不討好」、「對家裡經濟貢獻不大」的工作。這造成了很多擔任志工與社工者心結,導致
他們對於所謂應有的工作條件、福利都只敢卑微的期盼卻不敢大聲疾呼,因為他們不得不說服自己相信,這條艱困的路是他們自己選的。

 
 而更令人悲傷的是,志工、社工這樣的組織與群體,無論關懷的是老人、弱勢族群、還是社會問題,他們總是默默的扮演著穩定社會的力量。然而,每年的選舉來
了,各種照護的議題總是在選舉過程中變成政客妝點自己貧乏政策和政績的煉金術題材,各種社福支票、年金滿天飛...卻也從來不重視在整個社會工作過程中付
出最多心力的志工與社工應得的一點掌聲、應得的一點保障。選後,人情債、選舉債還都還不完,弱勢與社會問題又再喧囂中被遺忘,直到下次選舉,貧乏的政客又
回到的資源回收場,撿起了這些被遺棄的議題和團體,再次的撲粉、打光...然後仍舊沒看到整個社會福利產業中,最重要的「人」。

  那個向來在質詢執政黨欺凌弱勢的在野黨,自認自己最站在社會弱勢、社會公益一方的民進黨、以社會福利國家為號召的民主進步黨,你們除了爭取經費來灑錢鞏固票房之外,你們為志願工作者和社會工作者做過些什麼?

  而執政的國民黨,你們除了保障軍公教福利之外,除了照顧軍眷榮民、在農漁民抗爭時提高政府收購價格、發放休耕津貼之外,你們又何曾真正重視過這些在你們執政過程中,不停的在幫殺人的政策補破網的志工與社工們?





( 時事評論公共議題 )












 

讓窮忙族翻身 發現1小時的威力



2008-02

Cheers雜誌
作者:祝康偉




相關關鍵字:









不管貴富貧賤,每個人都擁有相同的「時間」,但「善用」與「浪費」,卻產生天壤之別的價值,掌握不窮忙的時間祕密,其實你就做得到。










忙!盲!茫!你的生活是不是像無頭蒼蠅一樣,愈來愈難擺脫這3個令人討厭的形容詞?

根據勞委會公布的2006年國際勞動力指標,在20個世界主要國家中,台灣勞工每年平均工時長達2,170小時,平均每人每天工作8.3小時,高居世界第2。瑞士洛桑管理學院(IMD)的「世界競爭力報告」,2006年台灣人工時也在全球前5名

然而,「工時高」卻不代表「收入高」,台灣近6年(2001~2006年)平均薪資的年增率僅0.85%,增幅不但遠低於韓、星等新興工業國家,也不到美、歐先進國家加薪幅度的一半,且薪資升幅創歷史新低,勢必難以抵擋動輒超越2%的物價指數(CPI)年增率。

也就是說,你辛苦了半天,薪水漲幅卻追不上物價飆漲的速度,到頭來是愈窮愈忙。

更令人氣結的是,根據中央大學人力資源管理研究所教授李誠的研究指出,台灣漸漸走向「窮者越忙、富者越閒」的社會

有錢人懂得讓錢滾錢,利用時間去賺時間,不僅空閒餘裕,又能讓財富倍增。反之,成天被庶務綁死的窮人,耗費全部的體力,又因時間沒效率及彈性,「產值」不大,薪資始終上不去,不斷掉入「越窮越忙」的惡性循環。

「窮忙族」難道就沒有翻身的機會?

撇開財富不談,就每人每天24小時的公平性而論,這其中的關鍵,就在於你是否能改變「用」時間的態度與方法!

時間觀念第1堂課:提升「附加價值」

日本時間管理專家箱田忠昭在《早上3小時完成一天工作》一書中指出,有人工作一小時只賺台幣200多元,有人工作一小時卻能賺台幣2,000多元,其中,因為對於時間「用法」的不同,兩者差異竟可到達百倍。

一般所謂的「時間管理」,大都將目光擺在如何節省時間,或是擠出更多的時間。箱田忠昭認為,真正重點應該是如何將你所「擁有的時間」,轉換成「附加價值較高」的時間,從而為自己創造出值得期待的生活

想擁有這樣的轉變,只要擠出一個小時就可以開始。

為什麼?答案不在「時間」,而在這一小時中產生的「超強專注力」。

《一
小時的思考技術》作者大衛.拉卡尼(Dave
Lakhani)在當職業跆拳選手與執法官時,學到激烈的衝突中,只要在短時間內非常專心,就能完成許多人數月甚至數年無法完成的事,「每個人擁有一個小
時的長度都是一樣的,你要用這些時間來做些什麼?又該如何投資這些時間?這些都會決定你在人生所剩的時間內,可以獲得什麼。」拉卡尼在書中強調。

時間觀念第2堂課:解開錶帶的手銬,依羅盤行動

卓睿企管顧問公司董事長葉微微指出,時時觀看手錶,計算眼前一小時的使用效率固然重要,但是背後指導行為方向的「羅盤」,才是真正的王道。

所謂「羅盤」,講的就是「價值觀」。



她以人類追求快樂的3個層面分析,層次最低的是「不是你死,就是我活」的「競爭式快樂」;進步一點的是「條件式快樂」,以「交換」為
原則:「你做到什麼,我就給你什麼」。最高層次的是「自覺式」,從內在驅使的快樂,知道自己想要什麼。「一旦你來到自覺式的快樂,往往不容易受外力干擾,
此時,無論一分鐘或一個小時,都會產生爆炸性的威力!」葉微微強調。

她進一步指出,時間管理要管的不是「事」,而是「方向感」

若你很清楚自己的方向,是要去「創造價值」,你的工作角色自然就會從這個角度去準備,包括過程中要做什麼,要有什麼突破。

等見到客戶時,因為目的清楚,結果就會如你預期,而非一味拘泥時間技術卻無頭緒、把寶貴時間花在摸索的人,「兩相比較,客戶對你的效率與讚許,都會讓你這一小時的價值跟別人不一樣。」

時間觀念第3堂課:設定合理的目標

所謂「時間要花在刀口上」,指的是有了方向感後,要用「最少投資時間,達到最多時間利益。」

首先,必須清楚的設定目標,目標要具體,有設定完成期限,否則只會是個空洞的願望而已。

謝孟蓉,29歲,專科畢業的她做過台灣高鐵的行政人員,3年多前進入外商汽車公司擔任客服人員,每天的工作是接電話、處理顧客的各種疑難雜症,由於編制不大,連倒茶水、上廁所、中午用餐時間,都要與同事輪流。



沒電話進來的空檔,也不得閒,她必須準備客戶要求的文件,主動打電話聯絡客戶,報告處理進度,一星期內會有幾天得加班到晚上8、9點才忙得完,而且24小時手機得開機,以應付客戶的突發事件。

「我擔心自己的工作會被外包取代,所以下班後我想要培養第二專長,為了工作與生活平衡,我想要重拾中斷已久的長笛課,我想要多念點英文,想要早點存到人生的一百萬,想要交男朋友,……」謝孟蓉列出自己的目標,愈說愈興奮。

不過,謝孟蓉琳瑯滿目的目標似乎與箱田忠昭所提的原則相違。

箱田忠昭認為,這個也想做、那個也想做,太過貪心立下太多目標的話,最後的結果是,連一個目標都無法達成。

他強調,只要設定一個自己要去努力衝刺的目標後,在那段期間,把全副精神集中在目標上,如同握緊「來福槍」瞄準,集中精氣神,就能擊出一發威力強勁的子彈。

其次,為了增加目標實現的可能性,箱田忠昭認為,不妨再準備一個「備份計劃」(backup plan)。

以謝孟蓉為例,若她訂了3年後打算存到台幣100萬元的目標,每天開源節流,萬一無法如期達成時,至少要存到台幣60萬元才能接受,這就是備份計劃的概念。

備份計劃並非給自己偷懶的機會,而是當理想與現實差距拉大時,可以有個較接近的目標,激勵自己前進,不要輕言放棄。

時間觀念第4堂課:做好目標企劃

立下目標是走向成功的第一步,接著便要「企畫」一個可執行的計劃,著手「實行」,並常常「追蹤」方向是否正確

以從貿易業轉戰壽險業的廖崇聖為例,30歲的他,訂下3年內要達到每月收入20萬元的目標。以目標企劃的角度思考,目前廖崇聖每月月薪約7萬元,比較可能執行的方式是以每年增加7萬做為進程。


先,企劃的第一步得看「業績」從哪裡來。曾任美商3M、雅芳公司教育訓練主管多年,現為業務銷售顧問的王亞蘭分析,業績不外乎來自「客戶」與旗下的「業務
員」。因此,不妨將這兩個角色,按潛力分為ABC三級,並就業績貢獻的大小,分配自己投入的時間,以免自己一視同仁,卻不見等值成長似的「瞎忙」。

其次,除了勤於拜訪,還要做好客戶資料管理,想好客戶不在時的備用方案,並瞭解公司產品中,哪幾種最擅長,可以幫自己貢獻最多業績。

另外,廖崇聖最困擾、常會佔掉一天中三分之一時間的會議與教育訓練,表面上是阻礙客戶拜訪的大石頭,耗費時間、心力又沒有產值,但卻隱含「先蹲後跳」的爆發力。

待過房屋仲介、銀行、高科技業,每個領域都是超級業務員、現為企業講師的陸易仕國際顧問公司總經理謝文憲,對業務員可能遭遇的時間難題瞭若指掌。

他以自己過去的經驗指出,會議與教育訓練看似花時間,卻是一種溝通與專業的投資,活動本身沒有問題,問題在於主持和參與的人,有沒有思考如何提升效率,並從中補強自己不足的知識與技巧。



他除了中午午休與下班時間全挪作自修之用,星期日還花上8小時在補習班學工作所需的AutoCAD(繪圖軟體),甚至,星期六難得與女友相處,他都計畫拿來學別的東西。

呂宗昕審視他一天的作息表,發現他每天竟花上10~12小時待在實驗室。因為工作時間太冗長,讓晚上無法有規則的時間上補習班進修,呂宗昕藉著前面所提的時間公式,建議他預留固定「儲蓄」的時間,逼著自己提早結束「支出」的工作時間。

工作時間的運用要非常有效率,關鍵在於是否掌握了一天工作的「輕重緩急」,而非「先來的先做,後來的後做」。所謂「輕重緩急」,可依「緊急」、「重要」的程度,分為4個象限,處理順序依N字形進行(見上頁「4象限N字法則表」)。

對研發工程師而言,第1優先的通常是機台故障維修、實驗成果、年度研究計劃報告;第2優先的是機器保養、調整等例行性的事務;第3緊急不重要的往往與工作領域無關,譬如尾牙聚會;回一些與工作無關的e-mail、閒聊等則是落在第4個順位。

呂宗昕建議,不妨在昨晚就決定好今天處理事情的優先順序,或是在8點進公司時,先規畫好今天實驗的計劃,減少try and errors(嘗試錯誤)的時間,想辦法讓上班時間縮短,就有更多時間去安排其他目標的進修機會。

另外,想過一個有效、規律的生活,你必須在「重要不緊急」的第2優先象限中,放較多比例的時間,因為它強調「計劃」與「預防」,容易助你成功。



若你發現自己陷於第3象限,你需要學會對不重要的事情說「不」,若第4象限花掉你太多時間,代表你不清楚想要什麼,應該重新審視自己的目標設定。

管理大師史蒂芬.科維(Stephen R. Covey)在《與成功有約》一書中,談到時間管理其實就是個人管理,與其著重於時間與事物的安排,不如把重心放在維持產出與產能的平衡上。

因此,善用你的一小時,無論是工作或休閒,是專業的精進還是興趣的深耕,樂在其中,不斷尋求專注與平衡,每個充實的一小時,會構成一天,一週,一年,就會產生令人意想不到的力量,為你帶來最大的時間利益!










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