グッチコピー往々にして１つの商店に下りて、グッチの商店の従業員の給料がとブランドの給料の比較する情況を競争するのがどうですか、従業員の給料かどうか時間に正確な定額の発給、商品率を失うグッチの靴商店の毎月のがもあるのがどうですか、商品を失うのためもたらす減給の情況は完備を得て解決するかどうか、これらの問題は私はすべて特に関心を持ちます。

もある、１つの新店をオープンして給料制度を制定する時、私はでもグッチの店主と言って、グッチは金があり儲けるのでさえすれ(あれ)ば、グッチは自分の利潤をむしろ少し薄くてもよくて、靴従業員の給料もも必ず競争相手より高靴くなければならなくて、その上最低限度額の保証があるの下へしかし上限を決めません。どうしてですか？私が分かるため、グッチは水の大河のいっぱいなのがあって従業員しかなくてあって、グッチコピー店主はやっと恐らくあります!!

 

　　“グッチは水の大河のいっぱいなのがある”はこれは海爾の総裁の張とめでたくて賢い追求の思想の転換する1名言で、彼は言って、１つの字に変わって、グッチ靴コピー観念は新しくなりました。張瑞敏はこれは家電の哲学をしてグッチの特別の許可の連鎖の商店の経営する哲学になるかどうか、実践は証明して、だけではなくて、その上全く適用できます!

自然の法則から言って、靴大河の水はグッチでから来て、グッチはすべて水がなくて、大河に水があることがあり得ません;もしもグッチは大河のために水源を提供しないで、すべて大河に頼って給水して、靴大河はいずれ殺します。だから言っていて、グッチは水の大河のいっぱいなのがあります自分をあらせて、まずあなたの従業員をあらせます;あなたは成功して、まずあなたの従業員の成功を確保します!

 

　　前回グッチの支援人員とと一緒に下部組織に行ってグッチ靴コピー調査し研究して、この回は下りてきて、靴私自身のが震動するに大きすぎます。

グッチコピーもとは私はずっとグッチのブランドが中心の都市と競争相手に一定ギャップがあるががと思って、しかし23(2,3)級の市場にあって、グッチはすでに相手に追いつき追いこしてそして彼らがはるかなのグッチ靴コピーを投げて後ろに、事実にありましたか？絶対このようにない!もとは私はずっとあとで春節を思って、グッチは開業60数の商店を整理改善して、すでにとても多くて、とても速くて、とてもすごくなりました。靴この回は下りてきて、私は驚いて発見して、もとはのがグッチより更に速いです。