Contents ...
udn網路城邦
電腦業中超級佛教徒的遠見~華碩董事長施崇棠
2009/11/23 03:38
瀏覽1,530
迴響0
推薦3
引用0

邁克爾 V. 科普蘭(Michael V. Copeland),資深作家
November 20, 2009

好幾年前 , 國內外電腦界人仕嘲笑華碩董事長施崇棠和他剛推出像錢包大小的小筆記型電腦,但當這些小筆電銷售出數百萬台後 ,這些人再也笑不出來了!

施崇棠先生~華碩電腦公司董事長,台大電機系第一名畢業生,雖然貴為商界鉅賈,然而他的生活卻像白紙般單純,煙酒不沾、茶與咖啡不碰,更潛修佛法打坐、吃素,過著如禪師般簡樸生活

華碩集團是全球百大IT企業之一,全球最大主機板製造企業。

台北行天宮遙遠北方的一處山坡上,施崇棠正坐在搖椅上,旁置一張藻飾華麗小木桌。57歲的他,身著灰褐色西裝,白襯衫,配上銀色領帶,身旁三位僱傭正拿傘幫其遮陽並邊揮舞著手,企圖趕走周遭的蜜蜂。

大暑天下讓人汗水淋淋,他卻依然專心下棋,靜待我們CNN雜誌人員來訪攝,不受絲毫影嚮!


他說:『“佛陀教導眾生要不受外境影嚮,發生的事情要在心中靜靜讓其流過,人若能觀照自心就能將事情看得更清楚,處理的更好。』

顯然他是一位善於實踐佛法的修行典範(佛教徒不會在打坐時思考技術,施先生知道這一點),他的雄心,統合工程技能和卓越商業管理本能,造就他成為當今世人鮮知的最傑出技術經營者。

華碩集團每年營業額達210億美元; 在其領導下,三年之前,他推出了世上第一款小筆電,開拓了當時已停滯不前的PC產業新道路。

2007年秋天他的399美元EeePC剛進入市場,對手們都嘲笑只是低功率的玩物,不看好這產品;  但華碩(Asustek),或簡稱 Asus,很快就銷售數以百萬計台,並快速躍居全球PC市場的第五名; 今天,幾乎所有的電腦製造商,包括戴爾( 戴爾 ),惠普( 惠普 ),東芝,都有自己的版的筆電(除了蘋果)。

而全球最大的筆電製造商,佔有率38%的台灣高科技公司宏基Acer,恰也是施先生的前雇主。

迄今8個月,華碩正領先各廠牌的銷量,現排名全球第二,已佔有30%全球市場。

施先生在短短二年內將營業額增長100億美元後,當然需要更大的突破,他將以佛法來應付這類挑戰; 他說:『“世人以為佛教是消極或據以逃避現實,那真是可悲又錯誤的論調;佛陀教導如何以清晰及極具彈性的心靈去處置事情。譬如面對這種大熱天或競爭高手時,就得當下承當且好好處理!』

在下象棋或面對PC世界的對手時,施先生是相當寬大的,他的最大成就,就是努力向人推介這種佛理,以促進大家生活品質; 著名的晶體製造商Nvidia公司的首席執行長黃仁勳Jen-Hsun Huang說;「在西方世界,施先生並不廣為人知,他是一位低調謙遜的仁者,他的靈性模式能引領公司走向正確的道路。

巨獅的誕生

華碩創始於1989年,是由4名前宏基工程師所集資創建。(“華碩”名稱來自希臘神話中的飛馬。),而「宏基」是當年使台灣步入電腦製造業界的主要股票上市公司。

某天,在台北市某咖啡館,他過去4名下屬試圖說服他加入他們新設立的設計和製造主機板公司,當時施崇棠在宏基擔任研究與測試經理


他表示不會背離師父施振榮先生~宏基創始人兼董事長,但他願意出資加入為股東; 1992年施崇棠因胃出血,徵得施振榮同意,離開工作15年的宏碁,到美國休養半年,回國後於1992年11月正式加入華碩團隊至今。

一般而言,晶片公司的新資料處理器,是整合晶片於一主機板以運算電腦。商場上能快速取得主機板和組合設計高效能晶片是決定電腦成敗的關鍵。

施先生在宏基時就已建立主機板殺手的聲譽。當Intel( 英特爾 )於1985年推出386資料處理器時,施先生與工程師們也出現在拉斯維加斯國際電腦電子展與之對抗。

“在旅程中我們睡的很少”,施回憶說。當時在主機板,戴爾(Dell)公司獲得最好評價,但技術上並不適宜大規模生產,因而施先生擊敗了IBM(IBM公司 ),康柏,和其他公司產品(當年各大電腦廠皆各自生產主機板然後銷售給其他廠商),因此接獲大量訂單,從而享譽電腦界。


來到華碩後,施先生讓一些電腦大廠如惠普,新力,戴爾明白,使用他們的主機板,會讓電腦表現更好。到90年代中期,華碩主機板銷量比任何企業還多,其整整十年收入和利潤,穩步上升。

但在2001年,精英公司等以低階產品搶佔其市場使其利潤大幅下降,施先生因此進行他的“巨獅”策略。
“獅子是叢林中的老大。,在市場上,我們必須成為巨獅,所以我們追求最好的品質、創新與表現; ”

 施先生又設立子公司~華擎ASRock,利用華碩工程設計和製造低階主機板。

在兩年內巨獅擊敗競爭對手,重回主機板龍頭地位,其銷售數量遠超過了第二,第三和第四名的合併量。
此外,就如戴爾,惠普和新力...該公司開始以Pegatron品牌,製造消費性電子產品如路由器、 MP3、遊戲操控台等。

施先生不會滿足契約代工廠身份,1997年,以華碩為名,他建立自已的電腦品牌。

華碩電腦終以高性能、可靠和特殊風格贏過惠普和蘋果的銷售量,他靠的不是低價戰術。

如華碩筆記電腦外殼就有皮革制的,手工拋光鋼面的,甚至竹製品的高級貨。

不過,施先生的抱負顯然是要擴展到一更成熟的市場上。他的突出概念是要提供一良好機制,配合簡易操作電腦,結合便宜軟體包,讓大眾都能上網衝浪,他想建立一設置為未來10億潛在電腦客戶服務

幸運的是,當時英特爾正專注於低價及低功率晶片研發,這有助於施先生快速達成目標,主要問題在於要如何封包; ,施先生與華碩業務主管三個月內制定基本概念,:包括具備的功能(如Wi - Fi,觸摸板,和固態驅動器)和不採用的(如微軟Windows,以及全尺寸鍵盤)。 他們曾在台北春天酒店閉門禁足二天為軟體界面奮戰,終於見到成果。

2007年10月當第一台EeePC在台灣上市,短短30分鐘就賣掉近千台。

如同其他高科技公司,華碩也受到全球經濟衰退影嚮,去年冬天,該公司公佈20年來的第一季業績,首度虧損中。
於是公司採取削減成本、裁員、減薪及縮減庫存措施以度過危機。

 最近華碩股價連續52週拋高,現40%的收入來自自有品牌的銷售,預測2010年將有30%銷售增幅,當然,與宏基的Aspire品牌的競爭,也在預期中 ,要爭取全球第一就有待於其進一步的構思了。

.在華碩總部一間明亮的房間裡,擺滿了各種拆開的電器零組件和懶人沙發椅,這是該公司最機密的設計實驗室。

有清晰思維的施先生正在構思下一雛型,一組國際研究小組團隊的設計師在沙發上交換意見,比以往任何時候,他們公司的資源更澆注在設計上。

“我的競爭對手正在做他們自已的小筆電,“但不知道他們是否具有遠見能將所有東西如平面電視或Facebook等組合在一起。”

看來這位頭腦清晰的超級佛教徒的遠見是不容對手低估的!

有誰推薦more
全站分類:不分類 不分類
你可能會有興趣的文章:

限會員,要發表迴響,請先登入