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是阿 公司因國外主管訂定的規格反覆不定 導致開發進度嚴重延宕 國外主管走了 此地的部門主管也被解雇了 部門也揹了績效不佳的黑鍋 高層不知去那找來上市公司離職的高階主管,來接替本地的部門主管的位置, 也將他以前的手下帶來, 一開始人事為了讓雙方盡快瞭解,降低磨合期, 舉行了部門內的小型座談會,讓彼此提問題, 還記得有人問到,會不會增人或裁人, 新部門主管回答不會, 人事經理也在場, 結果不出三日 ,他竟然宣佈要裁一半, 原因是為節省支出, 但是裁完後,馬上又找人進來, 進來的9成5都是他以前底下的人, 留下的老員,一方面看不慣他的作風, 一方面因離職員工的工作都落在他們身上, (因為他們先前的工作與這裏產品完全沾不上邊,無法立即上手) 所以又走了一堆, 惱人的是, 新主管竟然在季會裏公然說謊, 說產品先前的問題改善都是他們的做的, (這明明是前面離職者完成的, 或許他們為了讓大家對他們有信心,無可厚非) 但令人不能接受的是,他說前人做的東西很爛,經由他們改善才變好的, 真是令人髮指, 當然,他們欺上瞞下,能瞞的了一時, 瞞不了一世, 前人的資源已被他們消耗的差不多了, 但願我這根釘在被他們拔除前, 能看到他們作法自斃. 抱歉寫太多了.
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