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這是一個「訂便當」的故事。。
2006/08/24 17:53
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便當啊便當

這是一個訂便當的故事,發生在一間很平凡的公司裡

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四五個小職員在抽煙室聊天時,有一位提到某間三十年老店外送的排骨便當不錯
其他人想說試試看也好,今天就訂這間吧

回到辦公室準備打電話,其他人聽到了也想要試試看,
不過還要問有沒有其他口味

不知不覺傳到長官耳中
長官也出面關心,希望可以整合現有的便當訂購狀況
公司高層同意可以跨部門協商,於是開始指定幕僚處理,
務必達到〔整合集團資源〕〔降低採購成本〕的目的
麾下各部門便各依其職作業...

1. 採購希望對方可以先送幾個樣本過來試試看,同時要建立新的供應商編號

2. 品管接到指示要審核便當品質,但目前貨太多要另外開會協調驗貨順序

3. 財務部希望可以開120天的票給便當店,但是需要再與採購約時間開會決議,在這之前還要行文問上頭便當錢是由員工薪水直接扣還是由公司出錢

4. 有人希望該排骨便當店可以提供不一樣的口味,RD 部門便聯絡對方的〔便當研發中心〕希望以ISO 的流程,沙賓的精神來開發新產品,不過據說還沒找到聯絡窗口

5. 高階長官不忘cost down 的公司目標,要求每次送便當時要降價5趴

6. 高階長官又想到團購必定優惠,便希望可以推到其他部門一塊訂購來衝到團購量,想到這邊又有新的主意,交付底下幕僚評估並開發〔跨部門便當訂購系統〕,要走供應商管理的『逼兔逼』 ( B2B )

7. 資訊部門說原則上可以,但請開會談清需求後再排時間評估,並要再問上級是否同意

8. 幕僚單位於是開始打電話寫mail 通知相關部門準備資料與評估案,並訂出部門績效指標及釐定第一次跨部門會議開會時間,同時透過總秘書邀請總經理開會時致詞鼓勵士氣

9.....





小職員在洗手間外面走廊遇到高階長官,直接提出問題,希望可以自己的部門先訂看看就好,不要那樣快搞這樣大
上級長官回覆說:


「請以大局考量,要有集團的眼光,如果啥都自己搞,公司怎麼整合?」


此時再指派另一個路過的幕僚,交代說要把這件事情搞定

唯唯諾諾不知狀況的幕僚回去擦乾手,想想莫名其妙的任務太多,和前一個做的人的工作分配權限也沒人訂,自己又是惰性不會去主動,反正老闆後來也沒問這事情。。。

高階長官每天都有人按耐三餐,其他人等著這個集團化跨部門電子申請簽核追蹤並自動產出管理報表的〔集團便當整合訂購追蹤系統〕上線,就可以吃到人力資源文宣部公告的,老闆說的大餅,美味便宜衛生養生減肥美容顧精氣神的新世紀劃時代傳說福氣便當;可惜資訊部門是另一個高階長官管,老闆也沒盯,沒下令也沒裁示,被指派的人也不知道自己要做啥,案子就漸漸的擺著靜靜的放在硬碟的角落裡



然後
幾個執行部門將簡報丟在抽屜(以備不時之需)

其他人繼續吃自己



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那四五個小職員又在抽煙室相遇
大家剛剛吃完麵包而已

啊,最開始的排骨便當呢 ?
標題還說要「訂便當」呢





喔,上級指示,怕圖利便當廠商,暫不開放便當訂購
待更上級的上級指示後,再議。。。










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6樓.
2006/12/22 22:27
我喜歡這篇

就是會有很多人搞太多的形式,
最後得到「狗屁」二字還不自知,
我的主管就是這種人!
等我二級再回來給個推薦。

5樓. 無聊人事
2006/09/06 13:52
景仰你~
可以用訂便當來說明所謂的"集團體系".
^_^....

4樓. 千山獨行
2006/09/06 09:22
這個真實事件
比何風那兒的轉貼故事還精采~擊節三嘆!!!
       千山的貓 
3樓.
2006/08/28 14:11
哈哈
哈哈哈......
2樓. 扁舟一夜。漁夫慶
2006/08/24 22:21
XD
 
對的事情加上對的事,都不見得會對了
更何況是。。。。?

除了無奈以外啊 其實我們也得想想怎麼做比較好啊 >"<
 


1樓. 牽引
2006/08/24 18:56
呵。
如此流程,只能無奈的笑。。。我是小職員,正在吃麵包中,呵:)
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