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| 2007/12/08 13:04:40 | ||
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以有限資源，化不可能為可能-------謝長廷 在閱讀這本書之前，先說個小故事。 有一群美國白宮的策士在一個酒吧裏聊天，其中一位講，他建議將軍打戰的方式，十場贏了五場，大家覺得了不起，稱他為謀士；另一位說，他建議十場贏了八場，大家仍給予掌聲，稱他為謀略家；第三個說，他建議的每場戰爭都贏了，大家沒有稱讚他，反稱他為騙子，怎麼可能每次都贏。人生也是這樣，不是每件事情都會成功，看一個人也不是看他成功的時候，而是看他如何處理失敗時的人生哲學。 我在求學時代練體操，從體操中學到很多人生處事的哲學。不論是單槓或雙槓比賽，就是要在規定的時間內做出最完美的動作。在比賽的過程中，掉下來或失手是常事，但是不論怎麼樣都要馬上再跳上去，把規定的動作做完，最後比出最完美的姿勢，要哭或是生氣，都是回到後台的事了。如果在比賽時失手，愣在那裏抱怨或生氣，時間可能就到了。所以雖然在比賽時失手，也要堅持做完最後一個動作，因為搞不好競爭對手也會掉下去。所以剛開始失敗的時候也不一定輸，一定要堅持到最後，才能知道結果。 這就是我的人生哲學。不管環境如何惡劣，以有限的資源，化不可能為可能，在「殘缺中追求完美」，往往在山窮水盡疑無路時，總是柳暗花明又一村。 我的人生觀也受到哲學的影響。好與壞是相對的，有光就有影，危機中見轉機，任何一件事沒有絕對的好或壞。對我來說，已經發生的，無法改變的，必定到來的，都把它當成是好事，再冷靜判斷，智慧處理，掌握住好的那一部分。 郭瓊俐小姐是我當立法委員時的助理，認識已十多年，她是非常優秀的新聞工作者，花了很多的精力找資料及採訪來完成這本書。大部分政治人物的傳記都是強調成功的部分，成功的故事當然寫起來好看，但不是每個人的一生都是一帆風順的，我認為在逆境中如何自處，如何在失敗時維持再躍起的力量，才更重要。 當然，每個人的人生不會完全相同，經驗也不可能百分之百的複製，但是基本的原則是不變的，就是常中有變，變中有常，希望在這本書中有些不變的原則，可以給大家參考。 理想，「台灣維新」從現實出發 有獨到哲學觀與價值觀的謝長廷，在每場選舉也有其獨特的競選方式，不受外在環境影響。例如民國1989年立委選舉打出的「新文化」與「四大優先」主軸、1998年高雄市長選舉的「逆轉」功力、2006年「愛與信任」的台北市長選舉。面對2008年大選，謝長廷也有一套自己的戰略與選舉風格。 謝長廷指出，每個選舉都有其特殊性，要體會到人民的需要與社會的脈動。2008年大選，他代表執政黨，雖然是執政者，也要讓台灣人民覺得有理想、有奮鬥的目標，因為人民已經厭倦惡鬥，亟思突破困局，所以他打出「台灣維新」。 「台灣維新」的意涵是，政治改變要從思想的啟蒙、文化的復興、與價值觀的改變開始，去帶動希望，讓大家覺得有「銳氣」。這股改革的銳氣，是對照暮氣沈沈，想要維持現狀，過一天算一天的國民黨。 謝長廷說，台灣現在的環境，與當年日本的明治維新很像，都是內憂外患不斷。當時日本是一個封建小國家，外有強國侵凌，內則社會混亂，人民生活困苦。但當時的日本靠著一群人，尤其是政府部門很重要的一群人，就開啟維新，走了出去。他代表執政黨，卻不願因執政而希望維持現狀，而是要讓台灣有希望、有銳氣，目前在野黨也顯現不出改革的銳氣，台灣因此更需要一個穩重並且有智慧的領導者。 謝長廷自信的表示，從他過去的從政經驗、資歷與政績，大家可以知道，他不是一個莽動、不顧現實的人，他是一個「從現實出發的理想主義者」，在這個需要革新的時代，他可以帶來改革的銳氣與朝氣。 本書全國書店熱賣中！ |
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