我是個企業經營者，上星期我公司新進的行銷部門主管送進來先勢公關的比稿，和媒體人黃清龍先生寫的「不斷精進的公關人」的序言「行銷新勢力 - 超強公關年代」一書；我請助理就我印象所及的幾件事上網找出詳細資料公佈；以避免其它年輕行銷經理人，和這位新進人員一樣搞不清楚如何評估企業行銷公關，造成行銷人員亂花公司的預算，或公關公司亂花客戶的預算。 一.
1. 我相信黃清龍先生很努力，職位曾經做到兩大報系之一的總編輯，但我仍懷疑他的管理訓練或是天份終究有多少。也許他有報份和廣告的壓力，但終究沒有讀過或執行過公關；也從沒有因為行銷付費做企業公關，而有評估對動腦業績是否有報酬率的經驗和壓力。所以黃清龍先生大概真的相信作者黃鼎翎說的是對的!
2. 看完全書，我只看到一位當年跑影劇新聞跑得默默無聞的記者 (在當時，優秀的影劇記者，名字我們多少都有印象的)開了公關公司，卻拼命的以噱頭搶對客戶並無多大幫助的影劇版新聞，非消費版面。在 30頁、33頁和62頁，作者都寫了要和操作影劇線卡司…請影劇記者聚餐；黃清龍先生為這是處理消費新聞和消線記者的正方確方式嗎?
3. 黃清龍先生認為在影劇版曝光的消費產品新聞，對銷售有多大助益呢?或者我以廣告來舉例好了，把義美食品的廣告放在 Sex & City節目播出，覺得效果如何?還是要放在八點檔播出才比較有效益?或是黃清龍先生要告訴我公關是免費的?你覺得對客戶而言先勢公關是免費的嗎?
我相信黃清龍先生努力，但是他的問題不在稿子寫的好不好，在於他的判斷能力有問題；就像他搞不清楚迴避利益衝突、替公闗公司寫序言 (你認為蘋果日報總編輯敢做同樣的事嗎?)，請「不斷精進」深入學習領域和管理人邏輯，不要假設自己是懂的。
二. 黃清龍先生的管理能力在北縣新聞記者網站媒體訐譙區討論如下:
中國時報大烏龍
http://tnews.cc/newscon1.asp?page=prev1302
去年12/13 319槍擊案製造槍枝嫌犯落網＞中國時報一直以為是該報記者方寶柱的獨家新聞＞發了一萬五千元獎金給他＞其所屬的社會組也得到五千元獎勵＞銘報也作了報導＞好像多了不起＞
事實上＞當天中華日報記者熊迺群也是一版頭題報導此事＞只是報分少＞沒人注意而已＞不能因為沒看到就說自己是獨家＞
早就聽說此事，先後打電話到中華日報台北採訪組和台南總社去，也特地到台北縣立圖書館三樓存報室，找到去年12/13的中華日報，並將相關新聞影印一份。
除此之外，因為今天仍是假日，還打電話到中時總編輯黃清龍家中，找到黃總編告知此事，他說要找一份當日的中華日報看看，我說，現在一般報紙比報，都是中時、聯合、自由、蘋果四大報比報，對於小報較少注意。黃說，這是報社編採作業盲點。
我一直認為，現在的社會犯了大頭病，很多事情只針對檯面上的人物，忽略其他的細節，有時候就會出現大問題，當然，報紙不是只有中國時報時報是報紙，中華日報就不是，既然中華也報導這條新聞，中時就應立刻補救，不要當作不知道，讓事情這樣過去。
這件「大獨家」去年中時頭條刊出後，自由、蘋果、聯合的線上記者漏了新聞，即刻找到刑事局長侯友宜抗議，當時另外有人就說，這那裡是中時的獨家，中華日報也有。
侯局長立刻找來中華日報，才發現該報的內容比起中時詳細、更有內容。刑事局的線上記者都曉得這回事，問題出在中國時報身上，既然整條線上記者都知道這回事，為何跑到這條「獨家」的方寶柱，在社方「頒獎」時，不但不拒領，還高興的拿下獎金？
我在上文提到方寶柱的優秀，是說他的採訪技巧一流，在高手環伺的刑事局，能挖到如此有價值的新聞。
中華日報記者熊迺群是台南記者，他與方的消息來源不同，他是從辦案人員這方面得到消息，最後與方寶柱是殊途同歸，都是顯示同一件事。
丈夫外遇，最後知道的是太太。中國時報的總編輯黃清龍，負責整個編採業務，可說是新聞戰中統籌全局的大將軍，竟然戰況不明，最後一個知道真相，中國時報，真的出了大問題！
陳萬達對銘傳學弟妹說：這次採訪到這則獨家新聞，主要是該名記者（方寶柱）挖掘得夠深，才能得到一些線索去追蹤這則新聞。「獨家」就是比別人努力一點，比別人幸運一點，身為記者就是要主動去挖掘。
方寶柱是一名跑了廿年的資深記者，而因為這則獨家新聞，中時也立即頒發一萬五千元獎金給他，而其所屬組別社會組也有五千元獎金。（以上見銘報2004,12,28第1266號）
如今再看到這則談話，相當諷刺。
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和公關公司一樣搞不清楚狀況的新聞人